中级经济师

第 21 题

(2010年)关于目标管理的说法，错误的是()。

A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标

B.实施目标管理时.必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标

C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

正确答案：B,

第 22 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(2008年)下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有()。

A.工资

B.社会地位

C.工作的挑战性

D.价值感

E.自我实现感

正确答案：C,D,E,

第 23 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(2009年)根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括()。

A.生存需要

B.权力需要

C.亲和需要

D.成长需要

E.成就需要

正确答案：B,C,E,

第 24 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(2010年)关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。

A.未被满足的需要是行为的主要激励源

B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足

D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

正确答案：B,C,

第 25 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(2010年)小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司;跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司.根据公平理论，这种比较属于()。

A.横向比较

B.纵向比较

C.组织内自我比较

D.组织外自我比较

E.组织外他比

正确答案：B,D,

第 26 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是()。

A.保健因素

B.激励因素

C.工资因素

D.安全因素

正确答案：B,

第 27 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在()因素上

A.效价

B.期望

C.工具

D.激励

正确答案：C,

第 28 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况.刘先生可以采取的措施包括()

A.让员工参与工作目标的制定.提高员工的工作投入程度

B.采用目标管理.鼓励员工制定更高的目标

C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

D.不向员工提供工作绩效的反馈

正确答案：A,C,

第 29 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

绩效薪金制的主要优点是()。

A.减少管理人员的工作量

B.为企业节省成本

C.使管理者的监督职能加强

D.使员工的晋升和产品质量挂钩

正确答案：A,

第 30 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

关于绩效薪金制度的说法，正确的是()

A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

C.常用的绩效薪金制有计件工资等

D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

正确答案：B,C,D,

第 31 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >

(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括()。

A.个人绩效

B.部门绩效

C.责任绩效

D.组织绩效

正确答案：A,B,D,

第 32 题

在激发个体努力工作的动机因素中，关于内源性动机的描述正确的是()。

A.出于内源性动机的人完成某种工作是为了行为的结果

B.出于内源性动机的人喜欢具有挑战性的工作

C.出于内源性动机的人会为了避免惩罚而去完成某种行为

D.出于内源性动机的人比较注重工作所带来的报偿，如表扬、社会地位等

正确答案：B,

第 33 题

在马斯洛的需要层次理论中，五种需要由低到高依次是()。

A.生理需要-安全需要-归属和爱的需要-尊重的需要-自我实现的需要

B.生理需要-安全需要-归属和爱的需要-自我实现的需要-尊重的需要

C.生理需要-安全需要-自我实现的需要-尊重的需要-归属和爱的需要

D.生理需要-安全需要-尊重的需要-归属和爱的需要-自我实现的需要

正确答案：A,

第 34 题

在期望理论中，个人对努力产生成功绩效的概率估计称为()。

A.工具

B.效价

C.期望

D.动机

正确答案：C,

第 35 题

成就感属于需要层次理论中的()。

A.安全需要

B.归属和爱的需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

正确答案：C,

第 36 题

关于需要层次理论的主要观点表述错误的是()。

A.人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的强烈程度不同

B.只有当低层次的需要被合理的满足后，个体才会追求高层次的需要

C.未被满足的需要是行为的主要激励源

D.已获得基本满足的需要仍然具有激励作用

正确答案：D,

第 37 题

根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的缺失会导致员工()。

A.满意

B.没有满意

C.不满

D.没有不满

正确答案：C,

第 38 题

关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是()。

A.各种需要可以同时具有激励作用

B.提出了“挫折一退化”观点

C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强

D.“成长需要”对应马斯洛需要理论中的全部“生理需要”和部分“安全需要”

正确答案：D,

第 39 题

关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是()。

A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理

B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件

C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色

D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功

正确答案：B,

第 40 题

在麦克里兰的三重需要理论中，下列不属于成就需要高的人的突出特点的是()。

A.选择适度的风险

B.有较强的责任感

C.喜欢能够得到及时的反馈

D.喜欢支配、影响别人

正确答案：D,

（责任编辑：xy）

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