中级经济师

第四节 工程网络计划实施中的控制

一、 网络计划实施中的控制内容

答：①、检查并掌握工程的实际进展情况;

②、分析产生进度偏差的主要原因和进度偏差对工期、后续工作的影响。

③、确定相应的纠偏措施或调整方法。

二、 网络计划实施中的检查

1、网络计划的检查方法：

答：①、当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录网络计划的实际执行状况，将工程实际进度与计划进度进行比较。

②、当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号，或列表记录计划的实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。

2、网络计划检查的主要内容：

答：①、关键工作的进度;

②、非关键工作的进度及其时差利用情况;

③、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

④、资源状况;

⑤、成本状况;

⑥、存在的其他问题。

3、对计划检查结果进行分析判断。

三、 网络计划的调整

1、网络计划调整的内容：

答：①、调整关键线路的长度;

②、调整非关键工作的时差;

③、增、减工作项目;

④、调整工作之间的逻辑关系;

⑤、重新估计某些工作的持续时间;

⑥、对资源的投入作相应调整。

2、网络计划调整的方法

答：①、调整关键线路的方法：当关键线路的实际进度比原计划进度拖后时，应在沿未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费率低的工作，缩短其持续时间。

②、非关键工作时差的调整方法：将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;延长工作的持续时间;缩短工作的持续时间。

③、增、减工作项目的调整方法：不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。

④、调整逻辑关系：

⑤、调整工作的持续时间：

⑥、调整资源的投入

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（责任编辑：xy）

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