注册监理工程师

试题五(20分)

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将8、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(单位：d)，各项工作匀速进展

工程实施过程中发生以下事件。

事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。8分部工程开工45 d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工l5 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。

【问题】

1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容?

2.事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30 d汁)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?

3·事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多

少天?

4.事件3中，8分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。

5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。

试题六(20分)

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：

(1)合同工期为130 d;因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000 X,/d。

(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。

(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/d;自有塔吊设备使用费l 200元/台班，闲置补偿费800元/台班。

工程实施过程中发生以下事件。

事件l：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因4吏：r-作C持续时间延长5 d的概率是l5%，使工作D持续时间延长l2 d的概率是20%，使工作G持续时间延长lo d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费l8 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

【问题】

1.事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?

2.事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?

3.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。

4.事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

（责任编辑：wrr）

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