一级建造师

三、案例分析题(共5题，前3题各20分，后2题各30分，总计120分)

31[简答题]

某水闸工程施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：

事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。

事件2：该施工单位的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期，评标委员会向其发出了要求澄清的通知，施工单位作为投标人按时递交了答复，修改了工期计划，满足了要求。评标委员会认可工期修改。

事件3：招标人在合同谈判时，要求中标单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，否则不签合同。

事件4：合同约定，发包人的义务和责任有：①提供施工用地;②执行监理单位指示;③保证工程施工人员安全;④避免施工对公众利益的损害;⑤提供测量基准。承包人的义务和责任有：①垫资100万元;②为监理人提供工作和生活条件;③组织工程验收;④提交施工组织设计;⑤为其他人提供施工方便。

事件5：合同部分条款如下：

(1)计划施工工期3个月，自监理工程师签发的开工通知中规定的开工日次日起算。合同工程量及单价见表1F420155—1。

合同工程量及单价表1F420155—1

(2)合同签订当日生效。合同生效后7日内，发包人向承包人一次性支付合同总价的10%，作为工程预付款，施工期最后2个月等额扣回。

(3)保留金为合同总价的5%，在施工期内，按每月工程进度款5%的比例扣留。保修期满后退还，保修期1年。

问题：

(1)根据水利水电工程招标投标有关规定，事件1、事件2、事件3的处理方式或要求是否合理?逐一说明理由。

(2)根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，分别指出事件4中有关发包人和承包人的义务和责任中的不妥之处。

(3)按事件5所给的条件，合同金额为多少?发包人应支付的工程预付款为多少?应扣留的保留金总额为多少?

(4)按事件5所给条件，若施工单位按期完成各项工程，计算施工单位工期最后一个月的工程进度款、保留金扣留、工程预付款扣回、应收款。

参考解析：

(1)事件1不合理。施工招标应该在初步设计已经批准;建设资金来源已落实，年度投资计划已经安排;监理单位已确定;具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议;有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排等条件具备后方可进行。

事件2不合理。评标委员会不应向投标单位发出要求澄清的通知，也不能认可工期修改;工期超期属于重大偏差，评标委员会应否决其投标。

事件3不合理。施工单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，属于变相压低报价;如确需提高混凝土强度等级，双方应协商调整相应单价，不能强迫中标人不调整单价而签订合同。

(2)事件4中发包人的义务和责任中不妥之处有：②执行监理单位指示;③保证工程施工人员安全;④避免施工对公众利益的损害。

承包人的义务和责任中不妥之处有：①垫资100万元;②为监理人提供工作和生活条件;③组织工程验收。

(3)合同金额为500万元;发包人应支付的工程预付款为50万元;应扣留的保留金总额为25万元。

(4)最后一个月的工程进度款为320万元;保留金扣留16万元;工程预付款扣回25万元;施工单位应收款为279万元。

（责任编辑：lqh）

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