一级建造师

三、案例分析题(共5题，前3题每题20分，后2题每题30分，共120分)

(一)背景资料

某水库除险加固工程包括主坝、副坝加固及防汛公路改建等内容，主、副坝均为土石坝。发包人与承包人签订了施工合同。合同约定的节点工期要求：合同工期200天，2012年10月1日开工。项目部技术人员根据资源配置的基本条件，编写了该工程各工作的逻辑关系及持续时间表(见下表所示)，并据此绘制初始网络进度计划(如下图所示)，经监理单位审核后修正并补充完整。

工程如期开工，施工中发生如下事件：

事件1：依据已批准的进度计划，结合现场实际，项目部制定了主坝项目的横道图进度计划如下：

注：除主坝项目外，其余项目均网络计划实施。

事件2：由于移民搬迁问题，C工作时断时续，2013年1月15日全部完成，由此增加费用3万元。

事件3：因修理损坏的灌浆设备，导致A1工作延误了3天，造成机械闲置、人员窝工费用为1.5万元/天。

事件4：A4工作从2013年2月16日开始，因部分坝顶道路压实度没达到质量要求，需返工处理，A4工作的实际持续时间为32天，工程费用增加2万元。

问题

1.根据表1，在图1的基础上，绘制完整正确的网络进度计划。

2.指出主坝项目在网络进度计划中的总工期，最迟完成日期。

3.根据事件1，指出横道图进度计划与监理单位批准的网络图进度计划的不同之处;判断主坝项目的横道图进度计划能否满足网络图计划要求，并说明理由。若能满足要求，则按横道图进度计划施工，若不能满足要求，则按网络图进度计划施工。

4.指出事件2、事件3、事件4的责任方，并分别分析对工期的影响。

5.综合上述事件，计算实际总工期;承包人有权提出增加多少费用和延长多少工期的要求?简要说明理由。

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