二级建造师

1M421033 施工任务的交底

机电安装工程总承包项目经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底;施工任务划分的交底;经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底;对作业队、施工班组施工任务交底等。

(1)企业向项目经理部交底

由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底。 *招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。

*企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。

*工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。

*工程施工所需资源配置的来源及措施。

*工程项目管理的目标(质量、安全、进度、成本)和管理控制的要求。

(2)施工任务划分的交底

机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：

*总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。

*介绍机电安装工程概况和特点。

*介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。

*明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。

(3)项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。交底内容应包括：

*工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。

*需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。

*全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。

*实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。

*解决施工难点的策划方向。

*由机电安装总承包方(包括企业和项目经理部)承担设备采购供应的情况。

(4)对施工作业队、施工班组进行施工任务交底

项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底。交底的内容应包括：

*介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。

*采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。

*依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。

*针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。

*与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。

1M421040 掌握机电安装工程生产要素的管理

1M421041 生产要素的基本内容

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它将直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。机电安装工程项目生产要素管理的基本内容应包括：

*项目人力资源管理。

*项目工程设备和材料管理。

*项目施工机械设备和检测器具管理。

*项目技术管理。

*项目资金管理。

1M421042 生产要素的管理要求

(1)人力资源的管理要求

*人力资源的优化配置。

*人力资源的动态管理。

*对员工组织必要的培训。

*人力资源的储备。

(2)项目工程设备和材料的管理要求

(3)项目施工机械设备和检测器具的管理要求

(4)项目技术管理要求

*施工前技术准备工作

*施工过程中技术管理

*交竣工验收中技术管理

(5)项目资金管理要求

*资金收入预测：项目资金收入预测的主要依据是工程承包合同的付款方式和施工进度计划。

*资金支出预测：

*资金收支对比是需要筹措资金的依据。

*资金的筹措：必须经过资金收支对比后，按差额筹措资金;把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。

*资金管理的要点：以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的;设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算;编制年、季、月度资金收支计划;坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。

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