六、在漫漫十年的时间里,以营养、柔顺、往屑为代表的宝洁三剑客潘婷、飘柔、海飞丝几乎垄断了中国洗发水市场的尽对份额。想在洗发水领域有所发展的企业无不被这三座大山压得喘不过气来,无不生存在宝洁的阴影里难以重见天日。后来的“舒蕾”、“风影”、“夏士莲”、“力士”、“花香”等等更让诸多的洗发水品牌难以突破。采乐“出山”之际,国内往屑洗发水市场已相当成熟,从产品的诉求点看,似乎已无缝隙可钻。 而西安杨森生产的“采乐”往头屑殊效药,上市之初便顺利切进市场,销售量阶阶上升,一枝独秀。 “采乐”的突破口便是治病。它的成功主要来自于产品创意,把洗发水当药来卖,同时,基于此的别出心裁的营销渠道“各大药店有售”也是功不可没。 往头屑殊效药,在药品行业里找不到强大的竞争对手,在洗发水的领域里更如进无人之境!采乐找到了一个极好的市场空缺地带,并以独特产品品质,成功地占领了市场。 “头屑是由头皮上的真菌过度繁殖引起,清除头屑应杀灭真菌;普通洗发只能洗掉头发上头屑,我们的方法,杀灭头发上的真菌,使用8次,针对根本。” 以上独特的产品功能性诉求,有力地捉住了目标消费者的心理需求,使消费者要解决头屑根本时,忘记了往屑洗发水,想起了“采乐”。
1、采乐的在市场推广中采用了( )
A、差异化的广告传播策略
B、简洁单一的诉求加强记忆,引导消费者联想和动机
C、清楚的市场切进点构造消费者心理差异化
D、独特的营销渠道
2、从广告诉求的角度出发,采乐重点采用了( )手法
A、理性诉求
B、感性诉求
C、理性诉求与感性诉求相结合
参考答案:
1.ABCD 2.A
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