中级安全师

2019年安全工程师《安全生产管理》考点第一章总结：安全生产管理基本理论

一、安全生产管理基本概念

1.安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关决策、计划、组织和控制等活动。

2.本质安全(不是时候补偿)：失误-安全功能;故障-安全功能。

3.第一类危险源：可能发生意外释放的能量;第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。

4.风险度=事故频率×严重度 R=F×C

5.海因里希： 1:29:300

6.在安全生产管理中，要尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失。

7.安全管理中的控制是指损失控制，是安全管理工作的核心。

8.我国安全生产监督管理实行：综合监督管理，专项安全监察。

9.安全评价过程控制文件包括：项目管理、公共资源管理、机构管理、内部资源管理。

10.安全生产事故时导致事故发生的：人、物的不安全因素、管理上的缺陷。

11.重大危险源是指长期生产、搬运、使用、存储危险物品。

12.本质安全两种安全功能应该是设备、设施、技术工艺本身固有的。

二、现代安全生产管理理论

1.安全生产管理原理与原则：①系统原理(动、整、反、封)：动态相关性、整分合、反馈、封闭原则(管理内部，管理手段、管理过程必须构成一个封闭回路。);②人本原理(动、能、激、行)：动力、能级(发挥不同能级的能量：安排工作)、激励、行为原则;③预防原则(偶、因、3、本)：偶然损失、因果关系、3E、本质安全化原则;④强制原则(安、监)：安全第一、监督原则(一个发生事故，全市停产)

2.事故因果连锁轮：①海因里希：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。 ②博德：控制不足-管理、基本原因-起源论、直接原因-征兆、事故-接触、受伤-损坏-损失

3.能量意外释放理论：哈登：利用各种屏蔽防止意外能量转移。

4.系统安全理论：没有绝对的安全。

5.风险管理的主要内容包括：危险源辨识、风险评价、危险预警与监测、事故预防、风险控制及应急管理

6.动力原则(不是激励原则利用某种外因诱惑)认为推动管理活动的基本力量是人，管理必须能够激发人的工作能力的动力。

7.管理的三种动力：物质动力、精神动力、信息动力。

8.连锁装置是对预防原理的本质安全化原则(不是因果关系)的应用。

9.心理：情感、气质、性格、情绪、思想。 生理：疲劳、感知、经验、紧急应变能力。

10.工人心理问题，发生一次事故，会发生第二次、第三次，发生事故次数服从偏倚分布，当工程中存在许多发生事故的人时，发生事故次数的人数服从非均等分布。 偏倚(心理问题) 泊松分布(不存在个体差异、频发倾向)

11.海因里希因果连锁理论，企业安全生产工作应以防止人的不安全行为，消除物的不安全状态为中心。

12.轨迹交叉理论将事故的发生发展过程描述为：基本原因-间接原因-直接原因-事故-伤害。

13.安全工作的目标就是安全第一、预防为主。

14.能量意外释放理论，第二类伤害是由于影响了局部或全身性能量交换引起的，指中毒、窒息和冻伤。

15.职业危害控制的主要技术措施包括：工程控制技术措施、个体防护措施、组织管理措施。

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