出版资格

第五章 出版社经营管理

第一节 出版社经营管理概述

（1）多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力，是出版社经营的基本目标。
（2）出版社经营的目标体系：社会效益；出书定位；合理的出书规模和结构；市场竞争与品牌地位；赢利能力；发展速度；人力资源开发
（3）获取经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值增值率、销售利率等指标来表示。
（4）市场竞争地位的指标有发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级等。
（5）发展速度的指标：年出版量增长速度、经济效益提高速度、出版规模扩大的水平、产品开发和创新的水平、管理和技术能力优化的程度、员工工资和福利待遇提高的程度等。
（6）人力资源开发的指标：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、员工队伍整体素质的提高、员工培训费用的投入、人员流动比例
（7）经营决策的步骤：确定目标，明确问题，找出原因，提出方案，收集数据，方案评价和选优，实施和监控
（8）出版社的基本职能：领导职能、组织职能、计划职能、控制职能，他们的作用在于协调集体活动以实现出版社经营目标
（9）出版社管理按管理范围划分为：整体管理、具体环节管理和项目管理。
（10）按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理。
（11）出版社管理机制：目标管理、岗位责任管理、项目管理。
（12）目标管理的内容：确定目标管理的工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求；建立目标项目及其评价指标体系；组织目标管理的实施；对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。
（13）发行部门和校对部门以定量考核为主；财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料部门以职能考核为主；编辑部门和出版部门定性和定量考核。
（14）项目管理的全过程：项目的计划、设计过程；项目的计划再审定过程；项目的出版实施过程；项目的控制分析过程；项目的结束总结过程；项目效益评估与结算。
（15）项目职能管理：项目的综合集成管理；项目的范围管理；项目的时间管理；项目的成本管理；项目的质量管理；项目的人力资源管理；项目的沟通管理；项目的风险管理；项目的采购管理。

第二节 出版社计划管理

（1）出版社计划具有原创性、长期性和多样性等特点。
（2）与报纸、期刊等出版物的周期相比，图书出版的周期要长得多。
（3）出版社计划的作用：优化出书结构；确定出书规模；全面整合营销；协调犬舍形同。
（4）计划是出版社管理的依据和前提。
（5）出版社的计划可以分为长期的（三五年）、年度的、季度的或月度的，年度出版计划是重点。
（6）出版社计划管理的内容：选题计划；出书计划；发稿计划；印制计划；营销计划；财务计划。

第三节 出版社财务管理

（1）出版社经营管理的总目标是企业效益的最大化。
（2）财务管理的主要内容包括：筹资、投资和剩余分配。
（3）增值税计算：
 （4）营业税包括著作权贸易收入、广告收入、管理费收入、出租房产收入，税率5%
（5）企业所得税的税率原为33%，从2008年1月起改为25%。
（6）稿酬的个人所得税按每个人从每个品种图书所取得的稿酬的总收入为纳税基数计算；税率为20%，并按应纳税额暂减征 30%的税款
①不超过4000，扣除800免税额
②超过4000，扣除20%免税额
（7）城市建设税7%，教育费附加3%
  应纳税额=当期应纳增值税税额（或营业税税额）×税率

第四节 图书质量管理

（1）图书质量管理包括两个方面的内容。一与图书所在内容和编校质量有关，涉及图书在政治性、思想性、科学性、知识性、艺术性、结构和理性、语言文字规范性等方面的表现；另一与图书的形式有关，涉及图书在整体设计、印制、材料等方面的表现。
（2）提出版社的图书质量管理制度：选题集体论证制度；选题报请审核备案制度；三级审稿责任制度；责任编辑制度和编辑持证上岗制度；责任校对制度和“三校一读”制度；出书后的评审制度。其他几项制度：特殊图书外伸制度；各学科交叉深度制度；专家通读及专项检查制度。
（3）社会监督机制是保障图书质量的重要组成部分，也是图书质量管理十分有效的途径，包括出版行业协会见图、社会团体监督、读者监督和社会舆论监督。

第五节 出版社人力资源管理

（1）劳动聘用制度中劳动合同的主要内容：建立劳工关系意愿，聘用期限，工作内容，劳动报酬，劳工保护和工作条件，工作纪律，合同终止条件，违约责任。
（2）岗位聘用制度根据公开、平等、竞争、择优的原则，强调竞争上岗、双向选择、因岗用人、择优聘用。
（3）岗位聘用合同的内容：岗位名称，聘用期限，对文化程度和专业技能的要求，工作的质量和数量要求，劳动报酬，工作纪律，工作条件，变更合同的条件，违约责任。
（4）专业技术职务岗位聘用制度的特点是将任职资格与用人单位的具体聘用分离。坚持科学的结构比例，有明确的专业技术岗位职责要求。
（5）培训要坚持学以致用、按需施教、注重实效的原则。

第六节 出版社管理信息系统
（1）管理过程是一个信息获取、信息传递和信息处理的过程。
（2）出版社管理信息系统得主要功能：系统地存储和管理各种信息；有助于协调和控制日常经营管理活动；为经营管理的宏观决策服务；有利于提高管理水平，增强机关内整理。
（3）现代企业的竞争力主要表现为三个方面：产品、市场和信息技术应用水平。

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页