出版资格

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出版资格考试出版专业基础知识点：中级基础独家讲义精解（40）

第一节 出版社经营管理概述(1)

(二)岗位责任管理(熟悉)

特点：在正确处理国家、集体和个人三者关系基础上，根据单位整体目标，细化各项任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。

岗位责任管理可以明确人员责任，赋予职权，实现责、权、利的相互结合与相互制约。

关键：科学合理地定岗定员并制定相应的考核制度。

出版社岗位责任制度一般有三种类型：

1)以定量考核为主的制度：适用于发行部门和校对部门。

2)以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门;

3)以定性和定量考核相结合的制度：编辑和出版部门。

(三)项目管理(熟悉)

以图书项目为例，其管理包括全过程管理和职能管理两个方面。

1.项目全过程管理：

包括六个过程的管理：

1)项目的计划与设计：任务包括——确定图书项目名称与目标，确定项目组成员，初步确定出版项目计划，进行项目可行性调研。成果是形成图书立项申请书。

2)项目的计划审定：任务包括——确认项目及项目组，确认出版流程，确认出版详细计划和阶段目标，确定实施项目计划所需的基本条件等;成果是选题论证书(书名、作者、交稿日期、成本、利润、责编、出版周期、图书宣传及发行方式)。

3)项目的出版实施：任务包括——组织协调人力资源和其他资源，组织协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，按时按质出版图书。选题论证书通过，图书项目进入出版流程。

4)项目的控制分析：任务包括——制定标准，监督项目实施，分析差异和问题，采取纠偏措施。

5)项目的总结：任务包括——出版项目移交准备工作，完成总结、项目文件整理与移交;

6)项目的效益评估与结算：任务包括——对效益进行评估，进行经济核算，利润进行分配，对负责人参与者进行奖励。

2.项目职能管理

包括以下几个方面：

1)项目的综合集成管理：制定图书项目集成计划及需变更时的控制程序;

2)项目的范围管理：图书出版、营销工作各项工作的确定、实施和核实，并将计划分解成阶段目标，按照集成管理的要求去控制，管理好图书范围的变动。

3)项目的时间管理：决定出版活动顺序;制定图书出版进度计划并进行时间控制;

4)项目的成本管理：包括—需投入的资源种类、数量、投入时间，制定出供应计划;为项目各具体工作分配和确定预算和费用定额;通过费用管理，尽量使实际成本控制在计划和预算范围内。

5)项目的质量管理：确定质量标准，进行监督，严把质量关;

6)项目的人力资源管理：包括确定项目组成员，提高集体行动能力;选取适当的管理模式，提高项目组的运行效率。

7)项目的沟通管理：协调参与者对交流和沟通的要求，明确信息内容及交流方式，理清出版社、著作权人、读者间的交流沟通方式。

8)项目的风险管理：包括风险识别、风险量化、风险回避。

9)项目的采购管理：明确图书生产时间，采购什么纸张，怎样采购、订货、签订合同。

(四)不同管理机制的关系(熟悉)

1.目标管理确定工作努力方向和实现目标的原则，强调预期效果;岗位责任管理为实现目标提供保证，强调员工在本岗位上必须承担的责任和义务;

2.目标管理着眼整体工作，岗位责任管理则落实到个人，是目标管理的分解和细化;

3.项目管理实际上是采用新管理模式对重点出版项目的全程、全方位管理;

4.所有都是为了明确出版工作的规范和要求，使各项实际工作尽量不出现偏差，以保证为人民奉献更多更好的精神食粮。

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