出版资格

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出版资格考试出版专业基础知识点：中级基础独家讲义精解（39）

第一节 出版社经营管理概述(1)

一、出版社经营管理的含义(了解)

出版社经营管理是出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者的需求和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社效和经效为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。

二、出版社经营管理的目标和决策

(一)出版社经营目标(掌握)

希望达到的预期效果：多出优质书，不断提高社会效益和增强经济实力，是基本目标。

主要包括：

1.社会效益;

2.出书定位;

3.合理的出书规模和结构：出书总品种数和总字数，出书门类比例和门类中各个层次的比例;

4.市场占有率与品牌地位;

5.赢利能力;

6.发展速度;

7.人力资源开发。

(二)出版社经营决策及其步骤(了解)

1.内容：决策就是选择最优方案。

经营决策受外部环境和内部条件制约。外有政、经、文和图书市场环境;内为自身资源状况。

2.步骤：1)确定目标;2)明确问题;3)找出原因;4)收集数据;5)提出方案;6)方案评价和选优;7)方案实施和监控。

三、出版社管理的职能和种类(了解)

(一)出版社管理的基本职能

1.领导职能：通过指导、激励和沟通，来统一思想、协调步伐、化解矛盾，引导员工朝着经营目标努力;

2.组织职能：界定各部门职权，组织编辑、校对、出版、发行部门及相关部门人员既分工又协作地去完成各项任务;

3.计划职能：对未来活动进行筹划，以引导出版社各项工作和谐、有序地进行;

4.控制职能：通过监控经营活动的过程，将实际绩效与预先设定的目标进行比较，以便及时采取措施，纠正各种偏差。

(二)出版社管理的种类

1.按管理范围划分：整体管理、具体环境管理、项目管理;

2.按管理对象划分：计划、财务、生产、营销、质量、人力资源、信息、著作权、行政管理等。

四、出版社管理机制

(一)目标管理(熟悉)

是出版社围绕工作目标组织制订、实施相应规章的管理机制。

将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个岗位，发挥主动性和创造性;

内容包括：确定目标管理的方向、工作重点和预期要达到的目标;建立评价体系;组织目标管理实施;考核，奖惩。

目标管理的周期可以为一年，也可以为三五年不等。

可分成不同层次：

1.宏观层次的目标管理：以出版社为单位。实行社效、经效“双效益”评估考核。

2.中观层次的目标管理：以部门为单位。主要在编辑、校对、出版及发行等部门实行。

3.微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位。主要在编辑、技术编辑、校对、发行业务员中采用。

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