出版资格

2015年出版资格考试时间预计为11月7日、8日举行。为了帮助广大的考生备战2015年出版资格考试，中大网校编辑特地汇总了2015年出版资格考试相关辅导资料， 希望对您参加本次考试有所帮助，并在此预祝您金榜题名!

图书质量管理

一、质量是出版社的生命线

1.高质量的图书能够净化人的灵魂，提高人的品位，鼓舞人，给人带来喜悦;

2.高质量的书能够传之久远;3.高质量的图书能够体系出精神产品的丰富价值;4.能获得双效益。

因此，出版社应遵循国家规定，建立并健全有关出版物的质量保障机制，建立并认真执行一系列相关制度，充分重视社会对出版物质量的反映并作出改进，为社会不断提供高质出版物，维护好自己的生命线。

二、图书质量管理制度

(一)选题集体论证制度，(二)选题报请审核备案制度，(三)三级审稿责任制度，

(四)责编制度和编辑持证上岗制度，(五)责校制度和“三校一读”制度，(六)出书后的评审制度，

(七)其他：1.特殊图书外审制度，2.各学科交叉审读制度，3.专家通读及专项检查制度。

三、高度重视社会监督机制的作用

1.包括：出版行业协会监督、社会团体监督、读者监督和社会舆论监督等方面。

2.社会各界人士通过各种媒介对图书质量发表的意见，出版社要予以高度重视，认真研究，尽可采纳其中的合理意见。

出版社人力资源管理

一、以聘用制为基础的用人制度

1.劳动聘用制度，2.解聘辞聘制度，3.岗位聘用制度：定期考核。4.选人用人公开招聘和考试制度。

二、专业技术职务岗位聘用制度：特点是将任职资格与用人单位的具体聘用分离。

1.坚持科学的结构比例：编审、副编审、编辑、助理编辑比例为1：2：5：2;

2.有明确的专业技术岗位职责要求。

三、岗位培训和强化人力资源开发

岗位培训主要是对员工按岗位需要进项定向培训，目的是为了提高员工的政治素质和履行岗位职责所必备的工作能力、业务知识。

强化人力资源开发，千方百计提高员工的素质，激发员工的积极性，增强员工的凝聚力，培养员工的献身精神。

四、形式多样、自主灵活的分配激励机制：开发型、创新型、竞争型、复合型的高素质人才群体。

岗位工资制、采取固定工资与效益工资相结合的分配方式，年薪制、重奖有突出贡献者。

出版社管理信息系统

一、功能

1.系统的储存和管理各种信息，2.有助于协调和控制日常经营管理活动，

3.为经营管理的宏观决策服务，4.有利于提高管理水平，增强竞争力。

二、管理信息系统建设的几个阶段

(一)个别流程管理信息系统：

1.财务(财务管理、成本核算等)，2.发行(进货、销货、存货)，3.建立介绍出版社的主页网站。

(二)全社集成管理信息系统：基本标志是编务管理、印制管理、原材料管理、仓库、发行、财务管理在一个系统中，数据共享。集成、综合化。

(三)优化流程高度集成管理信息系统

成熟阶段。标志是，真正将计算机技术、网络技术、通信技术等与整个企业的经营管理过程结合起来，将出版社内部、外部的重要资源充分地整合、利用。

三、建设管理信息系统应注意的问题：

1.社长亲自组织和领导。2.全社员工积极参与配合，3.有必要的资金投入和保障机制。

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（责任编辑：fky）

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