出版资格

2013年出版资格考试将于10月13日举行，为帮助考生有效复习出版资格基础知识考试 ，中大出版资格考试网整理了基础知识相关辅导资料，希望对您通过考试有所帮助！

 第六节 出版社人力资源管理

出版社的人力资源结构由专业技术人员、管理人员和工勤人员构成，以专业技术人员为主体。

一、以全员劳动合同制为基础的用人制度（熟悉）

企业实行全员劳动合同制，其基本特点是科学设岗、平等竞争、全员聘用、严格考核、合同管理。其中全员聘用制是基本的用人制度，包括以下具体制度：

（一）劳动聘用制度

出版社与劳动者间的招聘与应聘，应按国家法律法规，在平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下订立劳动合同。

劳动合同的内容有：双方建立劳动关系的意愿，聘用期限，工作内容，劳动报酬，劳动保护和工作条件，工作纪律，合同终止条件，违约责任等。

劳动聘用制度可以公开、公平、公正用人，促进出版社自主用人，保障劳动者自主择业，维护双方合法权益。

（二）岗位聘用制度

根据公开、平等、竞争、择优原则，强调竞争上岗、双向选择、因岗用人、择优聘用。

岗位聘用制度的要点是明确员工的具体工作岗位和相应的责、权、利。

岗位聘用合同的内容有：岗位名称，聘任期限，对文化程度和专业技能的要求，工作的质量和数量要求，劳动报酬，工作纪律，工作条件，变更合同的条件，违约责任等。

要定期考核。

（三）选人用人公开招聘和考试制度

二、专业技术职务岗位聘用制度（掌握）

其特点是将任职资格与用人单位的具体聘用分离。注意两个问题：

（一）坚持科学的结构比例：编审、副编审、编辑、助理编辑比例为1：2：5：2；

（二）有明确的专业技术岗位职责要求。

三、岗位培训和人力资源开发（了解）

岗位培训主要是对员工按岗位需要进项定向培训，目的是为了提高员工的政治素质和履行岗位职责所必备的工作能力、业务知识。根据国家规定，出版专业技术人员每年应参加72学时的继续教育学习。

出版社要做好人力资源开发，千方百计提高员工的素质，激发员工的积极性，增强员工的凝聚力，培养员工的献身精神。这是出版社获取竞争优势、提高核心竞争力的关键所在。

四、形式多样、自主灵活的分配激励机制（了解）

出版社要建立一个开放型、创新型、竞争型、复合型的高素质人才群体。

出版社应实行有效的分配激励机制。

分配制度由多种形式：岗位工资制、采取固定工资与效益工资相结合的分配方式，年薪制、重奖有突出贡献者。

还要有各种激励办法：选拔人才、荣誉称号和奖励等。

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（责任编辑：中大编辑）

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