出版资格

为了帮助考生系统的复习出版资格考试课程，全面的了解2011年出版资格考试的相关重点，出版资格考试网小编特编辑汇总了2011年出版资格考试资料的复习要点，希望对您参加本次考试有所帮助!

第六章 出版社经营管理

一、经营管理的含义

经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。

它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。

二、出版社经营目标

1.多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力，是出版社经营的基本目标。

2.经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：社会效益;出书定位：合理的出书规模和结构：市场竞争和品牌地位;盈利能力;发展速度;人力资源开发。

(1)获取经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值增值率、销售利率等指标来表示。

(2)市场竞争地位的指标有发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级等。

(3)发展速度的指标：年出版量增长速度、经济效益提高速度、出版规模扩大的水平、产品开发和创新的水平、管理和技术能力优化的程度、员工工资和福利待遇提高的程度等。

(4)人力资源开发的指标：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、员工队伍整体素质的提高、员工培训费用的投入、人员流动比例。

三、出版社经营决策及其步骤

1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。

2、经营决策的步骤：

(1)确定目标;(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距;(3)找出原因：分析问题产生的原因;(4)提出方案：解决问题的可行方案;(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据;(6)方案评价和选优;(7)实施和监控。

四、出版社管理的职能和种类

1.基本职能：他们的作用在于协调集体活动以实现出版社经营目标。

(1)领导职能：通过指导、激励和沟通，来统一思想、协调步伐、化解矛盾，引导员工朝着经营目标努力;

(2)组织职能：界定各部门职权，组织编辑、校对、出版、发行部门及体弱部门人员既分工又协作地去完成各项任务;

(3)计划职能：对未来活动进行筹划，以引导出版社各项工作和谐、有序地进行;

(4)控制职能：通过监控经营活动的过程，将世纪绩效与预先设定的目标进行比较，以便及时采取措施，纠正各种偏差。

2.出版社管理的种类：

(1)按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理。

(2)按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等。

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（责任编辑：中大编辑）

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