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7.2.7项目组织与人力资源分析
1.项目组织机构分析---“软件”
分为三大部分:项目的实施机构、项目的经营机构和项目的协作机构。
(1)项目实施机构的分析
①机构的设置。
②项目实施机构的人员配备和培训。
③项目新技术推广使用机构的设置
④项目实施监督系统的建立
项目实施机构的分析重点是防止机构的扩大化,提高机构实施项目的能力和应变能力,并且使所有机构的活动形成有机的反馈系统,增强项目的生命力。
(2)项目经营机构的分析
(3)项目协作机构的分析
①与项目有关的国家机构。对大中型项目有最终决策权
②与项目有关的地方机构。
③与项目有关的协作单位
2.人力资源分析
(1)人力资源的选择
①人力资源自然结构
人力资源性别结构和年龄结构反映了拟建项目人力资源队伍最基本、最一般的情况。
②人力资源文化结构
③人力资源专业技能结构
④人力资源业务或工种结构
(2)人力资源的供求预测与流动分析
①人力资源供求预测。这是人力资源规划中较具技术性的关键部分
②人力资源流动分析。人力资源的流动是市场经济的特征之一。
7.3项目财务分析--是贷款项目分析的核心内容
7.3.1财务预测的审查--是项目财务分析的基础性工作。
1.项目总投资、建设投资、流动资金估算的审查
2.固定资产、无形资产、递延资产原值确定的审查及其折旧和摊销办法的审查
3.成本的审查
总成本和经营成本的构成与计算方法是成本审查的前提
4.销售收入审查(产成品、自制半成品、工业性劳务)
5.税金的审查
审查以下三方面:项目所涉及的税种是否都已计算;计算公式是否正确;所采用的税率是否符合现行规定。
6.利润的审查
【例题】(2010年真题)属于项目财务预测审查的内容包括()。
A.流动资金估算的审查
B.成本的审查
C.销售收入审查
D.税金的审查
E.利润的审查
7.3.2项目现金流量分析
贷款人从事项目融资业务,应当以偿债能力分析为核心,重点从项目技术可行性、财务可行性和还款来源可靠性等方面评估项目风险
在项目评估中现金流入用正值表示,现金流出用负值表示,现金流入与现金流出的差称为净现金流量。现金流量只计算实际的现金收支,不计算非实际的现金收支(如折旧等)
现金流量表主要分为以下两种:
(1)全部投资现金流量表。
(2)自有资金现金流量表。
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(责任编辑:中原茶仙子)