2013年银行从业考试公司信贷在考试中占重要分值,为了方便大家统一复习,中国银行从业考试网针对知识点重新编排整理,希望对参加本次考试的考生有所帮助!
客户品质的基础分析
客户历史分析
了解客户发展历史可以避免信贷业务人员被眼前景象所迷惑,从而能够从整体上对客户目前状况及未来发展进行分析和判断。在对客户进行历史分析时,主要关注以下内容:
(1)成立动机
任何客户的设立都有一个经营上的动机,例如,拥有某种可利用的资源。从客户的成立动机出发,信贷业务人员可以初步判断其发展道路和下一步计划,进而分析其融资动机和发展方向。客户的组建往往基于以下六个方面的动机:
①基于人力资源。创始人具有某个行业的从业经验,原受雇于某个客户,又另立门户而成立新公司。
②基于技术资源。创始人或合伙人拥有某项专有技术,拥有技术的一方投资合伙或以技术投资入股而成立新公司。
③基于客户资源。创始人拥有某个行业的下端客户资源,或独自或邀人入伙而成立新公司。
④基于行业利润率。创始人并没有可利用的某项独特资源,而是看到某个行业一时利润诱人,便成立新公司。
⑤基于产品分工。原客户同时生产几种产品,其中某种产品做大做强后,便成立新公司专事此种产品的生产。
⑥基于产销分工。原客户产品的经销已形成较完善的网络后便成立新公司专事产品的销售和售后服务。
(2)经营范围
信贷人员对于客户经营范围及变化需要重点关注以下内容:
①要注意目前客户所经营的业务是否超出了注册登记的范围,经营特种业务是否取得“经营许可证”,对于超范围经营的客户应当给予足够的警觉。
②要注意客户经营范围特别是主营业务的演变,对于频繁改变经营业务的客户应当警觉。客户主营业务的演变有以下几种情形:
一是行业转换型,如由原来侧重贸易转向实业,或由原来侧重实业转向贸易等;二是产品转换型,如由原来侧重生产某种产品转向生产另一种产品;三是技术转换型,如由原来技术含量较低的行业或产品转向技术含量较高的行业或产品;四是股权变更型,如由于股权变更,新股东注入新的资产和业务,原客户的主营业务随之改变;五是业务停顿型,如原客户经营业务不善,因拥有物业便放弃具体经营而改为出租物业等。
③要注意客户经营的诸多业务之间是否存在关联性,即所经营的行业之间、项目之间或产品之间是否存在产业链、产销关系或技术上的关联。同时,也应关注客户的主营业务是否突出。对于所经营的行业分散、主营业务不突出的客户应警觉。
(3)名称变更
客户的名称往往使用时间越久知名度越高,一般不会轻易变更。客户名称也可以从一个侧面看出客户的发展过程。信贷人员对于客户在其发展过程中改变名称,一定要究其原因,尤其是对于频繁改变名称的客户,更要引起警觉。
(4)以往重组情况
客户重组包括重整、改组和合并三种基本方式,客户在发展过程中进行重组是一种常见的现象,有正常原因也有非正常原因,需要认真对待并切实调查清楚。
当客户发生重组情形时,客户或多或少会发生以下情况:股东更替、股东债权****利变更和调整、公司章程变更、经理人员更换、经营方向改变、管理方法改变、财产处置及债务清偿安排、资产估价标准确定等。
法人治理结构分析
信贷人员对客户法人治理结构的评价要着重考虑控股股东行为的规范和对内部控制人的激励约束这两个因素。在此基础上,分析董事会的结构、运作及信息的披露。
(1)上市客户
①股权结构不合理。主要包括流通股的比重低、非流通股过于集中。由于股权结构的不合理,大股东利用其在董事会上的表决优势,肆意操控上市公司的经营和管理活动,通过大量的异常关联交易侵害中小股东和债权人的利益。
②关键人控制。客户决策和客户运作以内部人和关键人为中心,内部人能够轻易地控制和操纵客户股东大会、董事会和监事会,极易出现偏离客户最佳利益和侵害债权人利益的行为。
③信息披露的实际质量难以保证。很多上市公司信息披露的形式大于内容,甚至有时在形式上亦未能达到要求。其主要原因在于:一是缺乏对信息披露主体的有效法律约束机制;二是行政干预和资本市场缺乏足够的竞争;三是客户内部缺乏有效的信息披露实施机制。
(2)国有独资客户
①所有者缺位。目前,很多依据《公司法》成立的企业虽然由原来的国有企业脱胎而来,但仍保留计划经济的烙印,存在着事实上的所有者“缺位”问题。
②行政干预。国家既是出资人,又行使行政管理职能,通过若干政府部门分别实施的,因此,难以避免政府两者角色混合,利用行政手段超越出资者职能直接干预客户经营决策等问题,导致客户经营目标多元化。
(3)民营客户
民营客户的管理决策机制更多地表现为一人决策或者家族决策,其形式上的机构设置没有决定性的影响,决策者个人或者家族的行为与意识代表了客户管理层的素质。管理者同时是所有者,一旦客户负责人发生变故,容易出现群龙无首、后继无人或亲属间争夺继承权和遗产的状况,因此而致使客户崩溃解体,此类案例并不罕见。
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