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7.2.1项目的背景分析
项目背景分析(包括宏观背景和微观背景两方面)
1.宏观背景
(1)项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要;
(2)项目建设是否符合国家的政策和发展规划。
2.微观背景
(1)项目企业分析
①企业的基础②企业管理水平③企业财务状况:企业近年来(一般是最近三年)的财务状况④企业经营状况⑤企业信用度:
(2)投资的理由(分析)
(3)投资环境评估
【例题】(2009年真题)分析项目的微观背景不包括下列哪个方面( )
A.项目企业分析B.投资的理由
C.投资环境评估D.是否符合国家产业政策
【解析】分析项目的微观背景主要从项目发起人和项目本身着手。首先应分析项目发起人单位,然后分析项目提出的理由,并对项目的投资环境进行分析。故本题正确答案为D
7.2.2市场需求预测分析
1.市场需求预测的主要相关因素
(1)产品特征和消费条件
(2)社会购买力与产品价格水平
2.市场需求预测的内容
(1)估计潜在的市场需求总量
(2)估计区域市场潜在需求量
(3)评估行业销售额和企业的市场占有率
7.2.3生产规模分析
1.项目规模的主要制约因素
国民经济发展规划、战略布局和有关政策符合国家在不同时期对不同行业项目最小规模的规定是确定项目生产规模的前提。
项目所处行业的技术经济特点
生产技术和设备、设施状况
资金和基本投入物
其他生产建设条件
3.项目规模评估的方法
效益成本评比法
多因素评比法
7.2.5技术及工艺流程分析
1.产品技术方案分析
分析产品方案和市场需求状况
分析拟建项目的主要产品和副产品所采用的质量标准是否符合要求
2.工艺技术方案评估--是投资项目技术可行性分析的核心
(1)工艺技术的先进性和成熟性(2)工艺技术的原材料适应性
(3)工艺技术方案是否能保证产品质量(4)产业基础和生产技术水平的协调性
(5)工艺技术的经济合理性(6)技术来源的可靠性和经济性
(7)工艺技术实施的可行性(8)工艺技术实施对生态环境的影响
3.设备评估--取决于生产工艺流程和生产规模的要求
设备选择评估的主要内容一般有以下几个方面:
(1)设备的生产能力和工艺要求(2)选择的设备具有较高的经济性
(3)设备的配套性(4)设备的使用寿命和可维护性(5)设备的可靠性
4.工程设计方案的评估
(1)总平面布置方案分析(2)主要工程设计方案分析--土建工程设计方案。
7.2.6项目环境条件分析
1.项目建设条件分析
内部条件--拟建项目的人力、物力、财务资源条件
客观存在的外部条件--建筑施工条件、相关项目的协作配套条件以及国家规定的环境保护条件。
(1)财务资源分析(2)厂址选择条件分析
(3)相关项目分析(4)交通运输条件分析
(5)环境保护方案分析(环境保护方案的4个环节P168)
2.项目生产条件分析,是对项目建成投产后,对生产经营过程中所需要的物资条件和供应条件进行分析
(1)资源条件分析----项目存在的物质基础
(2)原材料供应条件分析----加工过程中的物料损耗量,供应来源的可靠性。
(3)燃料及动力供应条件分析
①分析和评价项目所需燃料的需求量能否得到满足。
②分析和评价供水条件
③分析和评价供电条件。
④交通运输和通信条件分析。
⑤外部协作配套条件和同步建设分析
7.2.7项目组织与人力资源分析
1.项目组织机构分析---“软件”
分为三大部分:项目的实施机构、项目的经营机构和项目的协作机构。
(1)项目实施机构的分析
①机构的设置。
②项目实施机构的人员配备和培训。
③项目新技术推广使用机构的设置
④项目实施监督系统的建立
项目实施机构的分析重点是防止机构的扩大化,提高机构实施项目的能力和应变能力,并且使所有机构的活动形成有机的反馈系统,增强项目的生命力。
(2)项目经营机构的分析
(3)项目协作机构的分析
①与项目有关的国家机构。对大中型项目有最终决策权
②与项目有关的地方机构。
③与项目有关的协作单位
2.人力资源分析
(1)人力资源的选择
①人力资源自然结构
人力资源性别结构和年龄结构反映了拟建项目人力资源队伍最基本、最一般的情况。
②人力资源文化结构
③人力资源专业技能结构
④人力资源业务或工种结构
(2)人力资源的供求预测与流动分析
①人力资源供求预测。这是人力资源规划中较具技术性的关键部分
②人力资源流动分析。人力资源的流动是市场经济的特征之一。
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(责任编辑:中原茶仙子)