Topic A-13 完成审计业务人员的业绩评价
Complete performance appraisals of engagement staff
13.1 业务人员业绩评价也是一种质量保证程序,通常是在每项重要的业务完成后进行的,目的是:
为审计管理人员决定业务人员的升迁、交流和奖励提供依据;
为业务人员提供职业发展方面的专业建议,使其能够了解自身存在的优缺点,有助于自我完善;
帮助审计管理人员选择可以促进职员业绩水平提高的方法,例如,加强培训。
13.2 业务人员业绩评价应该按照两种不同时间表完成。第一个时间表是每年由首席审计执行官进行年度检查。第二个时间表是内部审计师参与的每项审计任务完成后,由业务主审进行检查。由首席审计执行官进行的年度检查包括检查在本年度内审计师完成的所有工作。首席审计执行官为此要提出对该审计师整体业绩水平的统一意见,并且保证该审计师长期职业发展计划的连续性。
13.3 因为审计业务的不同,业务主审不得不为每项检查都编制一份特定的评级表格,或者至少采用一种标准表格。但是,无论如何,在评价指标中都应该包括一些经常性因素,例如:
完成的工作数量和遵守计划的能力;
工作的质量,包括计算的准确性;选择检查方法的适当性以及检查数量的准确性;完成所有必要现场工作的全面性;支持最终报告的工作底稿的清晰性、简洁性、逻辑性以及有用性;书面记录和口头说明的质量等等;
对审计程序的总体把握和对特定业务要求的具体了解;
在与审计委托人的职员和管理人员,以及审计主管人员面谈中体现出来的“人类沟通技能”;
在工作中体现出来的具体技能,如进行统计抽样的能力、应用计算机辅助审计程序的能力、在表格中编制图例的能力等;
为理解审计业务客户所需要的一般性经营业务知识。
业绩评价系统采用的评估标准要具有针对性、可操作性和说服力,应该客观、公正、具体,适用于各种特定项目。不同的业务,所使用的标准具有不同的权重比例。具体评估标准包括:要求具备的技能类型(计算机、沟通能力等)、职责范围、工作范围和质量、对审计和组织程序的了解程度、与审计业务客户之间的关系、上次评价后的改进情况、持续教育、计划能力等。
13.4 在评价时,评价人员应注意:
将即将进行的评价工作告知被评价的内部审计师;
将评价过程客观公正地记录下来;
将评价结果及相关解释性材料送给被评价的内部审计师,以便其了解评价过程;
对每位内部审计师的评价工作至少每年进行一次;
除了在评级表格中记录下检查过程,交给内部审计师和首席审计执行官外,负责业绩检查的审计主审还应该规划一次面对面会谈,目的是与内部审计师探讨评定结果。这种会谈可以采用不同方法,但有些方法通常有效,而有些方法似乎总是起相反作用。下面提供一些这方面的操作指南:
事前计划好检查评价工作,不要搞突然袭击,同时,明确检查时间及议程表;
以适合人性及有利于双方关系的方式进行检查。例如,如果适当提出关于被检查审计师家庭或爱好方面的一、两个问题,则可能会使会谈有个良好的开端;
以介绍会谈内容的简短开场白开始检查工作,包括:“总体上,你完成了一份很专业的工作,但我认为在有些方面,我可以提供一些建议供你进一步改进工作业绩”。但是,审计师业绩水平有高有低,甚至有些审计师的业绩水平会很低,因此,不是每次会谈都能够以令人愉快的方式开始。那么,检查人员应该尽可能客观地表达负面的消息,避免谴责或斥责的语调。这也是负有监督职责的审计师应该注意学习的.
有些检查人员要求接受检查人员以自我评价方式开始谈话。如果事先没有提示的话,不应该这样做。一种事先提示的简单方法是在讨论之前,让审计师填写一份评定表格。这样,检查人员和审计师可以在会谈过程中就表格中涉及的问题逐款进行比较、分析,从而完成检查工作。
在讨论过程中,要做到坦诚。检查人员的任务是帮助审计师改进和提高,如果检查人员和审计师不能坦诚地探讨弱点的话,是达不到这种目的的。让某人一直低水平地重复某项工作直至其突然被解雇是不道德的。
最后对检查工作进行概括,包括负面的和正面的,并且取得审计师同意采取纠正行动的承诺。
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(责任编辑:中大编辑)