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2011年内审师考试经营分析和信息技术辅导资料

本一量一利分析是计划和决策的有力工具。CVP分析强调成本、销售数量和价格之间的相互关系，它将企业的所有财务信息联系在一起。

5.1　损益平衡点销售量

损益平衡点（break－even point）销售量：总收入等于总成本的销售量。

其中：营业利润＝销售收入－总成本

＝（单价×销售量）－（单位变动成本×销售量）－固定成本

总成本＝固定成本＋变动成本

固定成本＝固定制造费用＋固定销售和管理费用

变动成本＝直接人工＋直接材料＋变动制造费用＋变动销售和管理费用

当损益平衡时，即营业利润为零时：

（损益平衡点）销售量＝固定成本／单位边际贡献

＝固定成本／（单价－单位变动成本）

当营业利润不为零时：

（目标营业利润）销售量＝（营业利润＋固定成本）／单位边际贡献

这里，营业利润是指税前利润，不含利息收入和费用。

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5.2　损益平衡点销售额

损益平衡点销售额就是总收入等于总成本的销售额。

（损益平衡点）销售收入＝固定成本／单位边际贡献率

（目标营业利润）销售收入＝（固定成本＋目标利润）／单位边际贡献率

其中：边际贡献率＝1－变动成本率＝1－单位变动成本／单价

5.3　多品种分析

为了直观起见，借助以下的损益表进行说明：

不难看出，由于间接固定成本的存在，不可能简单地套用单品种下的分析和计算公式。为此，首先要确定销售组合。这项工作通常是由市场研究人员根据市场需求和历史数据分析完成的。在确定了销售组合之后，就可以将销售组合当作单一品种，运用经典的单品种分析和计算公式，求得损益平衡点销售量和销售额。最后，根据每个品种在销售组合中的比例，推算出每个品种的销售量和销售额。

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（责任编辑：中大编辑）

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