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供应商缩减战略包括决定谁是唯一或次选的货物来源。

使用适时制采购政策的公司一般会：

A.减少与他们交易的供应商的数量

B.同供应商签订短期合同

C.增加检查进货的检查人员的数量

D.建立一个有效率的应付账款系统

答案：A 解析：接受适时制方法的公司常常会减少供应商的数量。

提高供应商绩效的方法包括加强沟通、购买方在产品设计阶段让供应商早期参与、度量供应商的绩效等。强化沟通需要使两者之间的信息能够共享（成本、设计规范、利润）。

供应商的绩效是通过质量、分销、服务及成本/价格进行考核的。（国内汽车厂－周边设仓库）

评价供应商绩效用来：

A.作为吸引更多供应商的工具

B.作为在采购者－销售者关系中获取优势地位的谈判工具

C.增强本公司相对其它供应商的采购能力

D.惩罚拖欠交货的供应商

答案：B

解析：对供应商绩效的评估作为一种谈判工具，可以在销售者－采购者关系中获得优势地位。

以下哪一项在选择供应商时不是一个主要因素？

A.价格

B.质量

C.存货使用水平

D.服务

答案：C

解析：选择供应商要考虑的主要因素包括价格、质量和服务。存货使用不应该是选择供应商要考虑的因素，它可以在完成选择以后发挥作用。

供应商认证是购买方对主要供应商品质系统的认证程序，判断能否直接使用、储存或生产进料。其目的是验证其是否能免除进料检验。认证包括评估供应商的质量系统，审核供应商的加工程序，监控进料的质量。供应商认证的优点是提高产品质量，降低监控成本及减少生产过程中的异常情况。

供应商审计通常不关注以下什么问题？

A.供应商产能

B.质量问题

C.运输问题

D.人力资源问题

答案：D

解析：通常情况下，供应商审计关注供应商的生产或服务能力，以及质量和运输情况。

下面我们看一些习题。

供应链中的每一个组织通常涉及：

I 生产产品

II　市场营销

III 运输产品

IV　售后服务

A.　I和II

B.　II和III

C.　III和IV

D.　I,II,III和IV

答案：D

解析：供应链中每个组织的典型活动包括：生产产品、市场营销、产品运输以及售后服务。

在供应链管理战略中的采购者：

A.有时会回来帮助低等级的供应商实现它们的目标

B.将会与卖主合作，帮助他们寻找产品适合的其他销售渠道

C.将会努力帮助他们的客户发现竞争性产品的替代品

D.有时会发现短期的关系是更有利的

答案：A

解析：供应链管理中的采购者有时候会回看供应链中的某一层，以帮助低层的供应商实现目标。

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（责任编辑：中大编辑）