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为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

（2）关键路径法

关键路径法提供了一种方法来确定在组成一个项目的众多工作或活动中，哪些是对于整个项目有"关键的"影响，并确定怎样才能最好地规划项目中的所有工作，以使之在满足目标日期要求的同时使成本最小化。关键路径法是对计划评审技术的一个补充。

适用关键路径法方法分析的项目有下列特征：项目由一系列明确的工作和行动组成。

在给定序列下，这些工作能够独立地开始和结束。所有的工作都应按照技术流程排序。

【例题】一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快的完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其它的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是：

A.计划评审技术和关键路径法

B.线性规划

C.等候理论

D.敏感性分析

【答案】A

【解析】计划评审技术和关键路径法可以安排相互关联的时间序列活动，并可以发现一系列活动中关键的路径。

关键路径法对于中短期的计划工作和大型、极为复杂的项目都是同样有价值的。

对关键路径法与计划评审技术之间的比较如下：关键路径法强调最小化项目成本，对于每项活动都只采用单一时间估计处理（因此不存在对不确定性的统计处理）；它是关注成本的经理的首选。计划评审技术使用了三种时间估计来确定行动时间的概率分布，强调最小化项目持续时间，同时削弱了对成本约束的考虑。它主要被关注时间的经理所使用。

计划评审技术与关键路径法的共同特征：

①它们都使用网络图来描述一个项目，在网络图里用代表行动的箭头来表示项目的流程。

②它们都会计算最早、最晚开始和完成时间，以及松弛时间。

（3）平衡线法

平衡线法是项目管理的一项基本工具。关键路径法和计划评审技术需要复杂的数学模型，而平衡线法却不需要。

平衡线法的主要目的是在工作的实际进展中在给定时间对关键操作做进程研究。每一项操作都针对某些目标进行检查，即我们要按图索骥，保证所有操作都各就各位。那些没有达到目标的操作都会被指出来，以便进行更深层次的分析。平衡线法使用的是"例外管理"原则，它允许经理只将注意力投向那些关键的而且与原定规划不符的行动。

比较计划评审技术、关键路径法和平衡线法，计划评审技术只考虑时间方面的问题。

关键路径法只考虑成本信息。平衡线法只考虑数量信息。

（4）图表评估审查技术

图表评估审查技术能够对在传统的计划评审技术和关键路径法模型下不适用的、包含众多情境的情况进行建模。图表评估审查系统能够模拟互斥的活动，而这在计划评审技术和关键路径法下是无法实现的。在图表评估审查技术下，活动执行时间以概率分布形式加以表示。

（5）工作分解结构

工作分解结构，它是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行。

（6）甘特图

甘特图基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。它可以用于大型项目的管理。

【例题】以下哪一项度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量？

A.时间和工作表

B.甘特图

C.时间和移动图

D.生产和运输图

【答案】B

【解析】甘特图可以度量计划的和完成的工作，表明每个活动的状态。在甘特图中，活动在左边列出，时间比例在底部列出。每个活动的估计时间可以通过表征时间长短的线或柱来表示。

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（责任编辑：中大编辑）