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项目经理与职能经理之间存在区别。对项目经理而言，影响力比权力更重要。项目具有的优先权以及项目经理的经验和个性尤为关键。项目经理的传统权力几乎与项目获得成功不存在任何实质关系。

4、项目规划方法

这一部分将讨论六种项目规划技术，包括计划评审技术、关键路径法、平衡线法、图表评估审查技术、工作分解结构、甘特图。其中，大家一定要对计划评审技术、甘特图给予重视。

（1）计划评审技术

所谓计划评审技术，是把工程项目当作一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹策划以及对各项工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。

【例题】在项目管理中，活动按照以下哪一项顺序展开？

A.线性顺序

B.平行顺序

C.先后顺序

D.倒退顺序

【答案】C

【解析】活动之间存在先后顺序关系，他们按照先后顺序展开，表示某项活动必须在其它活动开始之前完成。

在计划评审技术中，首先是紧前工作，所谓一项工作的紧前工作，是指在该项工作开始前必须先期完成的工作；而紧后工作则是指紧接在一项工作之后开始的工作。工作的作业时间用t表示。对于那些未进行的工作，为了估计它的作业时间，可以分别估计出该项工作最快可能完成时间（记作a）和最慢可能完成时间（记作b）以及最大可能完成时间（记作m），然后按下式近似地估计该项工作的作业时间：

t=（a+4m+b）/6

【例题】以下哪一项的权重在计算计划评审技术的预计时间中会比较高？

A.乐观时间

B.最有可能的时间

C.悲观时间

D.实际时间

【答案】B

【解析】计划评审技术时间是对完成计划评审活动所需时间的估计。计划评审时间是各类时间估计值（乐观、最有可能和悲观）的加权平均。计算估计的计划评审时间的公式是（乐观时间＋最有可能的时间×4＋悲观时间）/6。因此，最有可能的时间相比其它时间估计来说，权重是最大的。

在项目中，还有一类工作称为虚拟工作或虚拟活动。虚拟活动不耗费时间，但完成时也会有一定的顺序要求。

计划评审技术的核心是找出关键线路。为此，需要分别计算工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间及工作总松弛这五个时间参数。其计算方法如下；

工作的最早开始时间ES：一项工作必须等到它的紧前工作完成之后才能开工，在此之前是不具备开工条件的，这个时间称为工作的最早开始时间，用ES表示。计算工作的ES是按照从始点到终点顺推。计算网络中任一工作的最早开始时间，等于它的紧前工作的最早开始时间加上该紧前工作的作业时间之和，若紧前工作有多个，取时间之和中最大的一个。

工作的最早结束时间EF：一项工作的最早结束时间就是它的最早开始时间加上该工作的作业时间。

工作的最迟结束时间LF：一项工作的最迟结束时间是指截止到这个时间为止，工作必须全部完成，否则就要影响它紧后的各个工作的按时开始。用符号LF表示，其计算顺序是从终点向始点倒推。计算网络中任一工作的最迟结束时间，等于它的紧后工作的最迟结束时间减去该紧后工作的作业时间所得的差，若紧后工作有多个，则取时间之差中最小的一个。

【例题】为了使整个项目在要求的时间内完工，以下哪一项描述了某项活动必须完成的最晚时间？

A.最早开始时间

B.最早完成时间

C.最晚开始时间

D.最晚完成时间

【答案】D

【解析】活动的最晚完成时间是指截止到这个时间为止，工作必须全部完成，否则就要影响直接源于它的后面各个工作的按时开始。

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