国际注册内部审计师

2011年内审师考试经营分析和信息技术辅导资料

战略匹配范围（strategic scope）指供应链中的各职能部门和各个阶段共有一项战略，瞄准同一目标。当范围窄小时，单一职能部门强调以自身目标为基础来实现业绩最大化。这样常导致供应链不同环节所采取的行动彼此冲突，降低了供应链剩余，即降低了顾客支付的费用与供应链总成本之间的差值。当战略匹配范围扩大到整条供应链，可以根据某行动对整条供应链业绩的影响来评价它，从而实现供应链剩余最大化。

8.4供应链运营的主要驱动要素

▲ 库存指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和产成品。库存遍布于供应链，先后为供应商、制造商、批发商和零售商所持有。库存在供应链中的重要作用是增加需求量，并利用生产和销售中存在的规模效应降低成本。此外，库存还会影响到物流周转时间和销售速度。库存的改变会在很大程度上提高供应链的赢利水平和反应能力。

与库存有关的决策包括：

■ 循环库存（cycle inventory）指为满足在供应商两次送货之间所发生的需求、而保有的平均库存量。供应链管理者在决策时要在大量库存的成本与频繁订货的成本之间作出权衡。

■ 安全库存（safety inventory）指应对需求量超过预期数时的库存。决策时供应链管理者应在库存积压所带来的成本和缺货成本之间进行权衡。

■ 季节库存（seasonal inventory）指用来应对可预料的需求变化的库存。决策时供应链管理者应在保有额外的季节库存的成本与产量调整所带来的成本之间进行权衡。

■ 反应能力与赢利水平的全面权衡，提高库存水平可以增强供应链对顾客需求的反应能力，但会降低其赢利水平。反之，降低库存水平可以提高供应链的赢利水平，但却会降低其反应能力。

▲ 运输指将库存产品从供应链中的一处转移到另一处。运输方式的选择对供应链的反应能力和赢利水平有很大影响，此外，还影响到供应链中的库存水平和设施布局。与运输有关的决策包括：

■ 运输方式（transportation mode）.指将产品从供应链网络的一个位置移动到 另一个位置所采取的方式。供应链管理者应在速度、货运规模、成本和灵活性方面作出选择。目前主要有以下方式：航空运输（最昂贵、最快速的方式）、公路运输（较快速、费用较低、高度灵活的方式）、铁路运输（大宗货物的廉价运输方式）、水路运输（最慢的运输方式，适用于大宗海外货运）、管道运输（用于输送石油和天然气），及电子运输（利用互联网，传输电子贺卡等）。

■ 路径和网络。路径指产品运输的路线；网络指产品运输的地点与路径的总和。如是将产品直接送到顾客手中还是利用一系列的配送。

■ 内部化还是依靠外部资源。即运输职能是由组织内部完成，还是依靠外部提供。

■ 反应能力与赢利水平的全面权衡。即在某一给定产品的运输费用与运输速度之间的权衡。如使用UPS可以快速将货物运送到顾客手中，提高了供应链的反应能力，但UPS的成本也很高，会降低供应链的赢利水平。

▲ 设施指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。设施的选址、功效和弹性决策影响着供应链的反应能力和赢利水平。与设施有关的决策是供应链设计的关键，主要包括：

■ 布局区位（location）。供应链管理者要在集中布局以获取规模效益，与分散布局、靠近消费者以提高反应能力之间作出权衡。同时还要考虑设施所在地的宏观经济因素、劳动力的成本和质量、基础设施状况、税收影响等问题。

相关文章

2011年国际内审师考试辅导：营销供应链管理汇总

更多内审师模拟试题查看 中大网校内审师考试频道

编辑推荐：

2011年内部审计师考试免费短信提醒

2011年内部审计师考试免费在线模拟考试

2011年内部审计师考试历年试题

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页