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为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

3.2　经营预算

预算基本是每个企业都会遇到的问题。在预算这个部分，我们需要掌握以下几个知识点：1.预算的基本概念；2.编制预算的方法。

1.预算的基本概念

预算是对计划的行动的定量表达，它有助于协调组织内部不同作业或职能。公司中，最重要或最主要的预算是总（主）预算，总预算可以汇总组织各分部的目标。总预算有助于协调活动、实施计划，对行动进行授权和评估绩效。

总预算可以分为经营预算和财务预算。经营预算又可以分为销售预算、制造预算、营销费用预算、管理费用预算和预算利润表。而财务预算又可以分为现金预算、资本预算、预算资产负债表、预算现金流量表。

例1　主预算（　）

a.显示预期的和实际的结果

b.只包括可控成本

c.可以用来确定制造费用差异

d.包含经营预算

答案为：（d）经营预算是主预算的主要组成部分。选项（a）不正确。主预算不包含实际结果。选项（b）不正确。主预算反映所有预期成本，无论是否能为经理控制。选项（c）不正确。主预算不能确定制造费用差异，它由弹性预算和实际结果得出。

预算的主要目的是预测和控制某一项特定活动的支出。预算有助于计划和控制。它可以帮助经理高效的分配资源，并有效的实现目标。不过，预算不能被经理用于估计股票的贝塔系数（所反映的是某一投资对象相对于大盘的波动情况）。

2.编制预算的方法

具体编制预算的技术上，我们主要复习3种：（1）增量预算，（2）弹性预算，（3）零基预算。

（1）增量预算是一种传统的预算方法，它的特点是以过去预算的数额为基础，增加一定的数量，它关注收益和费用各种项目的增量变化，而不考虑数量或活动水平的变化。比如，去年营销费用是100万，根据增量预算方法，今年可能就增加10%，到110万。它在制定时不考虑今年的营销任务或活动同去年比多多少或少了多少。

（2）弹性预算也叫变动或动态预算，它是指按照成本或收益的产出水平变化进行调整的预算。它也被称为变动预算。制定弹性预算，要求对在一系列活动水平下收益和成本变化的有深入的了解。不过，无论预算期内数量、成本或其它条件如何变化，总预算在制定之后都不会调整。

3.3 转移定价

转移定价是公司决策、特别是跨国公司决策中很重要的一个方面。转移价格是指公司一个部门供应给同一公司其它部门某种产品和服务收取的价格。涉及的部门可能是国内的或者跨国的，涉及的产品可能是产成品或者半成品。

例　组织中一个分支机构向同一组织中另一个分支机构要求支付的价格被称为（　）：

a.直接（成本）价格

b.影子（成本）价格

c.转移价格

d.双重价格

[答疑编号11030210]

答案为（c）转移价格是指组织的下属机构之间交换商品或服务的价格。影子价格（认为影子价格是资源和产品在完全自由竞争市场中的供求均衡价格。国外有学者认为，影子价格是没有市场价格的商品或服务的推算价格。它代表着生产或消费某种商品的机会成本。）

对于转移定价，我们需要掌握以下2个方面1.转移定价的目的。2.转移定价的方法。

1.转移定价的目的

由于国际间的转移定价最为常见，也最为重要，因此，我们重点复习国际间转移定价的目标，其中最主要的目标是世界范围内的所得税最小化。

世界范围内的所得税最小化。转移定价系统可以用来把应税利润从税赋高的国家转移到税赋低的国家，结果是跨国公司的税后利润增加。例如，被认为是避税天堂的开曼群岛的企业所得税率一直是0，而澳大利亚则为30%。比如说，公司在澳大利亚生产产品，成本是每件20元，需要在开曼销售，价格是40元。如果开曼支付给澳大利亚工厂的转移价格是30元，那么开曼每件产品的利润是10元，没有税；澳大利亚每件产品的利润也是10元，但有3元的所得税。因此，公司总体利润只有17元。但如果开曼支付给澳大利亚工厂的转移价格是20元，那么开曼每件产品的利润是20元，没有税；澳大利亚每件产品的利润是0元，也没有所得税。因此，公司总体利润就达到了20元。这就是转移定价最主要的目的：降低公司整体税收。

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（责任编辑：中大编辑）