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【例题】项目管理中传统的甘特图的一个缺点是它不能以图形形式展示什么问题?
A.活动的顺序
B.活动的时间范围
C.活动的相互关系
D.活动的结构
答案:(C)传统甘特图的一个主要缺点是它没有从图表上显示出活动之间的关系。因此,在一个活动被推迟时,很难判断哪些活动会受到影响。
【例题】以下信息是关于一个项目的:
作业 时间(天数) 直接前驱
A 5 无
B 3 无
C 4 A
D 2 B
E 6 C,D
完成项目最早的时间为:
A.11天
B.14天
C.15天
D.20天
答案:(C)两条路径为A-C-E5+4+6=15天,和B-D-E3+2+6=11天。最早完成时间是15天。(找路径两种方法)
【例题】以下哪一项不会被用于项目管理中?
A.虚拟活动
B.最晚完工时间
C.乐观时间
D.起伏性需求
答案:(D)项目管理的范畴是指项目管理小组处理具体的项目问题。起伏性需求是指完工项目产出的产品或服务的需求具有周期性。选项A不正确,因为虚拟活动不耗费时间,但也会有一定的顺序要求。选项B不正确,因为最晚完成时间是从项目的开始,在不使项目完工延迟的情况下,一个活动完成的最晚时间。选项C不正确,因为乐观时间是在一切顺利的情况下完成活动所需要的时间。
【例题】以下哪一项不会被用于控制大规模项目:
A.计划评审技术
B.关键路径法
C.统计流程控制
D.甘特图
答案:(C)这用于质量控制。选项A、B和D不正确,因为每一个都是用来控制大规模项目的。
【例题】在关键路径分析中,如果一项活动存在松弛时间,那么该活动:
A.对这个项目不重要
B.如果主要活动失败,则它可以作为后备活动
C.在整个项目不被推迟的情况下可以被推迟
D.从实质上说没有时间去完成,因此可以放弃
答案:(C)松弛是与每个活动有关的空余时间,存在松弛时间的活动可以在整个项目不被推迟的情况下可以被推迟。选项A不正确,因为一个有松弛的活动对整个项目来说是必要的。项目B不正确,因为它不是后备活动。选项D不正确,因为松弛活动也是必须完成的。
【例题】一家使用计划评审技术/关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是识别:
A.为使新的无线食品处理器能够按时完成,必须严格按照进程完成的作业
B.在不延误新食品处理器开发的情况下,关键路径中一项作业可以延迟的最长时间
C.新食品处理器的最佳规模
D.新食品处理器应具有的特征
答案:(A)关键路径是限制项目的总完成时间的一系列顺序活动。在关键路径上,任何完成活动时间的推迟会推迟项目的完成时间。选项B不正确,因为只有不在关键路径上的活动的推迟,才不会推迟整个项目的完成。选项C和D不正确。关键路径法/计划评审技术不是用来确定新产品的规模或特征的。(程序-实质)
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