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内部审计师考试《内审计作用》知识点

组织结构类型

组织结构的类型主要有两种类型加一种附加结构。

机械式组织结构（mechanistic organizational structure）的特点：制度严格；有很强的官僚色彩；沟通方式一般比较正式，常以命令和控制的形式（集权的决策）；工作任务明确，弹性很小；所要求的技能也很少；比较适应稳定的环境；

有机式组织结构（organic organizational structure）的特点：结构弹性很大；能适应变化；以参与的形式沟通（分权的决策）；工作任务不明确，弹性很大；所要求的技能很多；比较适应不确定的环境。有机式组织结构主要包括简单结构、矩阵结构和网络结构；

有机的附加结构。在保持总体机械式结构不变的情况下，为了获取有机式结构的灵活性，可以将一个有机式结构单位附加于机械式组织之上。

企业为了避免因庞大而复杂所带来的不利，通过创建事业单位，更多的使用团队组织，使得组织结构趋向于更扁平化的方向发展。新的组织结构类型就应运而生：

沙漏型组织。在这种组织中，有三个层级：一是战略管理层；二是很小的中间经理层；三是技术专才层；

丛集式组织。从本质上看，这种组织是一群团队构成的；

虚拟组织。是一种增值的分包商的弹性网络结构，由因特网、电子邮件、传真、以及电话等这些增值分包商联结在一起。

不同组织的内部控制措施不能交叉混用。COSO特别强调：即使两个组织具有相同的目标并且在实现目标方面采取相似的战略，但由于组织环境、所处行业、经营规模与复杂程度、性质和经营范围、历史和企业文化以及影响控制的人员等具体组织特征的不同，其内部控制活动必然会存在差异。

组织的规模越庞大、越复杂，其所要面临的风险／控制内容和挑战也就越多。相对于规模较小、组织结构相对简单的组织中较为稳定的控制活动而言，较大组织中的控制活动趋向多样化且要面临更多的问题要处理。

典型试题

1.组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是

a.有机式，强调宽松的控制和灵活性。

b.矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。

c.机械式，高度正规化，强调严格的控制。

d.综合性，强调部门之间的合作。

答案：c

解题思路：

a.不正确。宽松的控制和灵活性不利于生产技术的准确利用，不是最好的组织结构。

b.不正确。不适用于大量生产的制造商。

c.正确。技术与结构之间的关系揭示：使用大量大规模生产技术时，应采用机械式组织结构。

d.不正确。不存在综合性组织结构。

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（责任编辑：中大编辑）

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