国际注册内部审计师

　　某公司向它现有股东出售一家子公司，股东收到代表他们在子公司权益的新证券，这个过程叫：
　　A、清算。
　　B、剥离。
　　C、杠杆收购。
　　D、管理层收购。
　　答案：B
　　解题思路：A、不正确。清算主要发生在企业破产时。
　　B、正确。剥离指企业对外出售部分资产，例如，向现有股东出售一家子公司。
　　C、不正确。杠杆收购指投资者通过债务融资收购目标企业。
　　D、不正确。管理层收购指企业所有权主要被管理层购买。
　　答案：
　　一个美国公司一家德国公司在德国证券交易所购买相同的证券并持有1年，在这一年中德国马克相对于美元发生贬值。相对于德国公司的回报，美国公司的回报将：
　　A、变低。
　　B、变高。
　　C、不变。
　　D、无法确定。
　　答案：A
　　解题思路：A、正确。当德国马克相对于美元贬值，那么美国公司所得天到的回报相对变低了，因此，美国公司的回报率受汇率的负面影响，而德国公司的回报率不受影响。美国公司的回报率低于德国公司的回报率。
　　B、不正确。美国公司的回报率受汇率的负面影响。
　　C、不正确。美国公司的回报率受汇率的负面影响，而德国公司的回报率不受影响。
　　D、不正确。见题解A.
　　质量控制小组现在已经被全世界所运用。典型的质量控制小组是由5到10人组成的一个定期会面的小组。质量控制小组的主要目标是：
　　A、改进组织中的领导质量。
　　B、发掘所有员工的创造性解决问题的潜能。
　　C、通过提供一个正式的沟通渠道，改善员工与管理层之间的沟通。
　　D、允许产生一个采取进一步的指挥行动的团队领导。
　　答案：B
　　解题思路：A.不正确。该选项不是质量控制小组的主要目标。
　　B、正确。质量控制小组的主要目标就是创造性地解决问题，充分发挥员工的创造性，充分运用员工的知识和技能。虽然质量控制小组也可以实现其他三个选项的内容，但它们都不是质量控制小组的主要目标。
　　C、不正确。该选项不是质量控制小组的主要目标。
　　D、不正确。该选项不是质量控制小组的主要目标。
　　领导、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用。高层管理者的首要职责是：
　　A、建立和保持组织文化；
　　B、审核财务和经营信息的可靠性和完整性；
　　C、确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理；
　　D、实施和监督由董事会设计的控制。
　　答案：A
　　解题思路：A、正确。管理层计划、组织和指导实施大量的活动以合理确保组织的目标和目的得以实现。为适应内外部环境的变化，管理层会定期检查组织的目标和目的并修订其程序。管理层也建立和保持组织的文化，包括倡导控制的道德氛围（PA2100-1）。
　　答案B不正确，由于内部审计师有责任评价控制的充分性和有效性，包括那些与财务和经营信息的可靠性和完整性有关的控制（标准2120.A1）。
　　答案C不正确，由于高层管理者的作用是监督风险管理和控制过程系统的建立、管理和评估（PA2120.A1-1）。
　　答案D不正确，虽然董事会有监督职责，但通常不涉及业务的细节。
　　在已购商品收条上，验收部门人员将已收商品数量与包装单数量进行对比，并以商品主要价格数据清单为基础标出零售价。然后，将已注释的包装条进行存货控制，商品自动送到零售销售区域。这项活动的最重要的控制力度是：
　　A、立即为零售商品定价；
　　B、将已收商品数与包装单数量进行对比；
　　C、按主要的价格数据清单标出售价；
　　D、自动地将商品运送到零售区域。
　　答案：C
　　解题思路：答案A不正确，由于及时性没有价格的准确性重要；
　　答案B不正确，由于将已收数量与包装单数量进行对比不能确保已收到所定购的数量；
　　答案C正确。使用主要的价格数据清单确保能标出正确的零售价。
　　答案D不正确，由于零售区域可能需要商品，或可能不需要商品。
　　以下哪种组织结构最适合应用全面质量管理？
　　A、等级管理。
　　B、相同专业人员组成的组织结构。
　　C、不同专业人员组成的组织结构。
　　D、专家独立工作的组织结构。、
　　答案：C
　　解题思路：A不正确。全面质量管理强调以岗位为单位的全员参与、集思广益的团队合作。等级严格的组织窒息TQM.
　　B、不正确。专业分工明确，易形成“你我对立”情绪，不利于组织内的合作与横向沟通。而且相同专业人员可能存在着共同的专业缺陷，难以从多个角度出发考虑最佳的质量控制办法。因此，人员结构的改善也是全面质量管理的要求。
　　C、正确。不同专业人员组成的组织结构便于知识互补，发挥多种专业的优势，最有利于集思广益，以最佳的方式达到目标。
　　D、不正确。采用团队形式是TQM的一个主要特征。
　　组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机式组织，另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织。某公司是激光和机器人技术两者的领先者，公司的科研和工程人员拥有很多专利，他们在引进新产品的同时，也持续地寻求各种方式来改进现有产品。最适合该公司的结构类型是：
　　A、机械型结构。
　　B、模仿式结构。
　　C、有机式结构。
　　D、官僚结构。
　　答案：C
　　解题思路：答案A不正确，由于机械型结构适合于注重于通过严格控制、劳动细分、高正规化以及集权化使成本最小化的组织；
　　答案B不正确，由于模仿战略不会为真正的创新者所采纳，但会被那些想进入新的、已为一些较小的竞争者所证明的、具有潜在成功市场的公司所采纳。模仿战略最适于机械型结构与有机式结构合并的那种组织构架；
　　答案C正确。组织结构服从于公司的整体战略。这家组织采纳了创新型战略，它引进主要的新生产或服务。为主要的创新提供弹性的结构是有机式的，其特征是松散的结构、劳动的低分工、低正规化以及分权化。
　　答案D不正确，由于官僚结构是机械型的，而非有机式结构。
　　随着公司员工增加，组织结构变得更加复杂，规章制度也更加正规化，为指导新增员工所聘用的监督人员也有所增加。组织规模和结构的关系是：
　　A、线性关系；
　　B、员工超过二百人，组织结构不变；
　　C、凹性的；
　　D、以上回答都不是。
　　答案：D
　　解题思路：答案A、B和C不正确，由于规模和结构的关系很可能是线性的，但仅仅在一个很小的范围内。
　　答案D正确。随着组织在规模上的增大，其结构往往更为正规和机械，需要更多的政策和程序来协调这些增加的员工，并且要聘用更多的管理者。然而，规模和结构变化的关系仅在一定范围内是线性的。比如，对于只有100人的公司，增加100名员工很可能产生重大的结构变化，但在10000人的工厂增加100人很可能影响很小。当公司达到一定规模（1500—2000人）时，它通常是机械型结构。
　　制造业的传统质量控制程序仅在生产过程的最后阶段对产品进行成批检测。其最大的缺点是：
　　A、只在生产过程的最后阶段检测所需费用大。
　　B、有缺陷的产品难以返工。
　　C、不是100％的有效。
　　D、未致力于改进整个生产过程。
　　答案：D
　　解题思路：A、不正确。只在生产过程的最后分阶段检测，则其他过程未发生检测费用。
　　B、不正确。在生产过程的最后阶段检测出有缺陷的产品，仍可返工。
　　C、不正确。没有一个质量控制系统是100％有效的。
　　D、正确。只有生产过程的最后阶段检测，则未对其他过程进行必要的质量控制。
　　通常，随着组织规模增大，其战略也会：
　　A、变得不平凡，并且他们通常在其产业内扩张活动；
　　B、注重于纵向整合，因而他们的结构必须更为集权化；
　　C、从注重于产品的差异转向注重于单一产品线；
　　D、服从，并由组织的内部结构确定。
　　答案：A
　　解题思路：答案A正确。大型组织的战略往往更为不平凡，也更为复杂。因此，公司可能从单一的产品线扩张到许多产品线。结果就是需要更多复杂的方化。
　　答案B不正确，由于产品多样性的公司可以决定增设独立的、分权化的部门；
　　答案C不正确，由于注重于单一产品线而非产品的多样化不是增长型公司的战略；
　　答案D不正确，由于结构服从战略。
　　随着一些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了。这种组织结构可称为专家型官僚结构。尽管它在好几个方面类似于依靠标准化程序的机械型官僚结构，但还是有一点关键的差异。这个重大的差异在于专家型官僚结构是：
　　A、管理高层不得不放弃实质性的控制；
　　B、极有效率地完成任务；
　　C、严格坚持原则；
　　D、下属单位的冲突有发展的倾向。
　　答案：A
　　解题思路：答案A正确。专家型官僚结构（比如大学或图书馆）是一个复杂的、正规的但分权化的、受过高度训练的专家具有很大自主权的组织。这些专家所执行的工作需要受过多年的教育和培训。从本质上说，只有为这些专家提供了充分的自主权，他们才能有效地工作。
　　答案B不正确，由于机械型官僚和专家型官僚都能以高效率的方式完成日常任务；
　　答案C不正确，由于这两种组织结构都能产生大量的规章制度；
　　答案D不正确，由于下属单位的冲突官僚结构的典型特征。专业化往往导致注重下属单位目标，而不是组织的目标。
　　集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
　　A、分权化组织更容易控制。
　　B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
　　C、分权化组织的经理比集权化组织少。
　　D、分权化组织鼓励了员工的创造性。
　　答案：D
　　解题思路：答案A不正确，由于分权化组织很难控制；
　　答案B不正确，由于分权化结构简化了组织并消除了资源的重复；
　　答案C不正确，由于经理的人数与集权化或分权化程度不相关，但它具有控制幅度的作用。
　　答案D正确。分权化组织允许低层级的员工参与决策。这种参与程度的增加鼓励了主动性和创新思维，并且特别适合于复杂的以及迅速变动的环境。
　　扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织具有很多的层级、很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：
　　A、任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；
　　B、工作区域在地理上是分散的；
　　C、任务高度复杂且变化大；
　　D、下属执行有特色的不同任务。
　　答案：A
　　解题思路：答案A正确。扁平化组织中的信息在组织内部自上至下快速流动，增加了员工的满意度。由于较窄的控制幅度在上级和下属之间增加了接触频率，并且通过层级强加了更多的命令，故对问题的解决更快且更有效。为了使扁平化结构取得成功，员工必须能够在大多数没有监督的情况下工作，因为一位经理、多位员工这种关系相互间接触的时间少。
　　答案B不正确，由于工作区域在地理上的分散使管理者对下属的控制变得困难；
　　答案C不正确，由于高度复杂和变化的任务更适合于较窄的控制幅度；
　　答案D不正确，由于较窄的控制幅度更适合于下属执行有特色的不同任务。
　　管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：
　　A、无数的员工；
　　B、几位员工（很窄的控制幅度）；
　　C、相对多的员工（很宽的控制幅度）；
　　D、很少的员工（如果员工在地理上分散）。
　　答案：C
　　解题思路：答案A不正确，尽管管理者在上述情形下能够监督大量的员工，但一定有个上限；
　　答案B不正确，由于所描述的情形支持控制的宽幅度而不是窄幅度；
　　答案C正确。在任何情形下，都会存在潜在的变量影响管理者监督下属的人数。通常，在工作简单、流程标准化、实物分散最小化时，控制的宽幅度是最有效的。
　　答案D不正确，由于地理上的分散将减少而不是增加控制幅度。
　　下列哪一个关于有效的控制系统的陈述是错误的？
　　A、过度的控制既浪费时间又浪费金钱。
　　B、过时的信息是不恰当的。
　　C、控制应该针对所有领域的工作情况。
　　D、控制应该尽量简单。
　　答案：C
　　解题思路：答案A不正确，因为过度的控制不经济，确实既浪费时间有浪费钱。
　　答案B不正确，因为有效的控制需要及时的信息，过时的信息不可信赖。
　　答案C正确。有效的控制应该是有意义的。因此，只应该控制那些重要的领域。对不重要领域的过度控制是不经济的，因为获得的额外收益小于付出的时间和金钱。
　　答案D不正确，因为有效的控制需要是简单的，让使用它的人能够理解。
　　以下哪点能最好地描述全面质量管理的要点？
　　A、降低检验费。
　　B、能实施更优的统计型质量管理技术。
　　C、对每一件工作，第一次做便做好。
　　D、鼓励跨部门的团队工作。
　　答案：C
　　解题思路：A、不正确。通过全面质量管理，可以降低检验费用，但在某个阶段，也可能增加检验费用。这不是全面质量管理的要点。
　　B、不正确。这并非针对全面质量管理而言的，也不是全面质量管理的要点。
　　C、正确。仅仅通过进行更多的检验，采用更优的统计型质量管理技术和跨部门的团队工作方式，并不能获得优异的产品质量。制造商品必须在产品生产方式上进行根本变革，力争每做一件事，第一次就将其做好。
　　D、不正确。这不仅仅是全面质量管理可以采用的，传统的质量管理方式同们能够如此。
　　在设定收益退休计划中，当出现公司提交给退休基金的数额和退休计划所需要的数额满足B列所表述的关系时，A列将仅在资产负债中报告。
　　A列
　　a、资产
　　b、资产
　　c、负债
　　d、负债 B列
　　大于
　　等于
　　大于
　　等于
　　答案：A
　　解题思路：A、正确。当该数额等于退休计划要求的数额，公司的资产负债表既不会出现资产，也不会有负债；当该数额大于退休计划所要求的数额，公司的资产负债表会出现负债。
　　B、不正确。现在该数额等于退休计划所要求的数额，公司的资产负债表既不会出现资产。也不会负债。
　　C、不正确。该数额大于退休计划所要求的数额，公司的资产负债表会出现资产。
　　D、不正确。该数额等于退休计划所要求的数额，公司的资产负债表既不会出现资产，也不会负债。
　　假如债券折价出售，折价摊销采用实际利率法，那么利息费用
　　A、将逐期增加。
　　B、保持不变。
　　C、等于现金利息支付。
　　D、每期将小于现金利息支付。
　　答案：A
　　解题思路：A、正确。利息费用等于期初债券的账面值乘以实际利率，期初负债的账面值等于债券面值减去折价。当折价随着时间被摊销时，债券的账面值会增加，从而利息费用会增加。
　　B、不正确。见题解A
　　C、不正确。利息费用高与实际的现金利息支付差额就是折价在当期摊销额。
　　D、不正确。见题解A.

（责任编辑：中大编辑）