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【例题】在使用经济订货批量的情况下(假设需求是常量),最优的订货量是2,500,安全存货是500,订货提前期为5天。年存货储存成本等于平均存货水平的25%。公司以每单位4美元采购产品,以8美元的价格销售出去。另外每次订货花费150美元,月需求量为4,000单位。
年存货储存成本为:
A.850美元
B.1,250美元
C.1,750美元
D.2,250美元
答案:(C)持有成本=平均工作存货价值(每单位持有成本比率)+安全存货价值(每单位持有成本比率)。持有成本=(4美元)2,500/2(0.25)+500(4美元)(0.25)=1,250+500=1,750美元。
【例题】每年的总存货订购成本为:
A.1,250美元
B.1,800美元
C.2,880美元
D.4,130美元
答案:(C)存货订购成本=总需求÷每次定购量×(订购成本)。存货订购成本=48,000/2500(150)=2,880美元。
【例题】与适时制生产相关的风险是:
A.完工产品废弃的可能性增加
B.材料处理设备的高成本
C.重新加工有缺陷部件的可能性增加
D.对一些供应商的过度依赖
答案:(D)因为材料是按照需求发运的,因此建立和维持与那些关键供应商的良好关系是十分必要的。选项A不正确,与之相反,完工产品存货事实上都消除了。选项B不正确,适时制不一定需要高成本的材料处理设备。选项C不正确,如果发现了缺陷,产品的生产就会停止。
【例题】以下哪一项是采用适时制存货系统的优点?
A.能够使正式的存货接收部门消失
B.当所有的材料每周都需要时,才出具物料单
C.更多的强调降低每单位产品的采购成本
D.延迟发出材料不再是问题
答案:(A)在适时制系统下,正式的收货部门可能会消失。因为材料是由卖主直接发送到工厂中的最终使用人那里。选项B是不正确定的,因为物料单在材料需求计划中是很重要的,而不是在适时制系统中。选项C不正确,因为它更多地强调采购原材料的质量和及时性。(呼应-成本)选项D不正确,因为推迟发运可能是很大的问题,因为没有缓冲的库存可以依靠。
【例题】对于存货管理来说,增加订货的频率一般会:
A.降低全部订购成本
B.对全部订购成本没有影响
C.降低总持有成本
D.对总持有成本没有影响
答案:(C)随着订货次数的增加,存货水平下降,全部持有成本也会相应地下降。(同一考点不同考法;题目感)
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