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管理层报告机制:
1、规定报告事项 2、规定谁来报告 3、规定报告形式和时限、问题的解决 4、规定逐级上报和各个管理层级的责任
内审评估这一报告机制:
1、是否书面清晰规定 2、报告机制是否充分有效满足董事会需要 3、机制是否按规定运行
《萨-奥法案》规定:审计委员会负责制定、偿付和监督为组织出具报告的会计师事务所的工作,负责举报接受处理、自主决定雇请法律顾问和其他咨询人员
15、对法规监督机构检查结果的落实情况进行跟踪并报告16、对外部审计的结果进行跟踪报告
首席审计执行官对跟踪并报告怎么作:
1、建立维护一项制度,保证对处理情况的监督
2、对非常重要的应要求管理层马上采取纠正行动
3、判断高级管理层已接受了不采取行动所带来的风险
4、评价纠正行动的充分性和有效性
如何监督进展情况:
1、把审计发现和建议报告给负责纠正的管理层(高级管理层应和纠正单位商量如何纠正)
2、报告后在合理的时间内得到管理层反馈,收集最新反馈信息,收集有监督义务部门的信息
3、向高级管理层或董事会报告反映情况(纠正单位行动,内审合理时间内复查)
纠正行动批准后仍未得到执行怎么办?
首席审计执行官应决定开展跟踪检查,并确定必要的范围
17、评估业绩测评系统的充分性和整体目标的实现情况
业绩测评系统没有建立,内审应建议建立,或与被审计单位协商寻求双方可以接受的测评标准
业绩测评系统标准模糊,内审应寻求权威性解释
评估原则:科学性、合理性和可操作性
18、树立舞弊防范意识,鼓励报告不正当的行为
防范舞弊的首要机制是控制,控制是管理人员的责任
内审的责任是通过评价相关控制的充分性和有效性来协助防止舞弊,对人的能力上要求更高,对舞弊时刻警惕。考题会出现如何发现舞弊,所以要了解舞弊的特征
D 执行其他内部审计任务和职责(熟练掌握)
1、道德规范/合规情况
《萨-奥法案》对提供舞弊证据的上市公司雇员保护
对道德规范/合规投诉内审作什么?
1、制定书面政策和流程,并对投诉进行调查
2、监督管理层落实投诉解决办法有关决定,否则内审职业生涯受到损害
《萨-奥法案》规定:CEO CFO,报表被要求更正,其奖金和利润将被剥夺,即报告报出之前12个月内权益报酬(所持股票分红),或剥夺12个月内出售证券得到的利润(SEC:美国证券交易委员会)
上市公司的内审必须遵守《萨-奥法案》报告合规情况:
1、强化的利益冲突条款,规定管理人员不得以公司名义给个人贷款或借款
2、管理层和主要持股人参与公司交易,报告自己直接或间接持有10%股票
3、高级财务官员道德规范,要求披露道德准则,以及对其的修改
2、风险管理
内部审计作用:以咨询的方式帮助本组织识别、评价和实施风险管理方法和控制,从而解决风险,对风险评估一般具有较高的审计优先顺序,评估重点是管理过程的充分性和有效性。如果有部门提出要求,内审可以帮助机构进行风险管理的初步建立工作,咨询业务可作为保证业务的补充。必须明确内审可以促进、协助风险管理过程的建立,但不负担风险管理责任(在管理层没有识别风险时,审计可以协助识别,而不是帮助建立制度,制度建立是管理层的责任)
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