国际注册内部审计师

为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

9、管理控制技术

预算：计划大量化说明，把有关的经济活动计划用数字和表格的形式反映出来

全面预算：以利润为目标，以预算销售为基础，综合协调其他预算结果，对企业全部经济活动及其成果进行预算，包括：生产经营预算，财务状况和经营成果方面的预算，分类：业务预算、专门预算和财务预算

常用工具：增量预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、KAIZEN（日本，预算期内累计不断改进）

10、控制类型

按时间分：事前，预防性控制

事中，典型的就是监督视察

事后，实际与标准比对，如分析投诉、客户回访、监督退回

按功能分：预防，审计客户信用、采用招标、职责分离、将任务分给胜任员工、使用密码

检查，核对账目、物资清点、对比检查

指导，政策、指南和手册，如要求从业资格、保证毛利率、出勤率

纠正，纠正程序、控制和例外报告

计算机，综合控制和应用控制

F 计划审计业务（熟练掌握）

1、开展与业务委托人的初步沟通内容：

1、沟通审计工作计划

2、讨论审计的目标和审计方式

3、要求委托人报送资料

4、进行其他沟通

2、对审计业务范围实施初步调查

1、了解审计业务的活动

2、获取有利于审计的信息

4、需要特别关注的领域

3、决定如何开展下一步工作

分析性复核：对调查取得的信息进行分析和评价的基础上初步形成调查结论，该技术不能确定具体舞弊行为，如果审计发现有舞弊存在，直接调查而不用该法。运用方法：

1、比较前期和后期的类似信息

2、比较目前与预算

3、财务信息和非财务信息研究，发现影响关系

4、研究因果关系

5、比较部门之间类似信息

6、比较与行业类似信息

7、比较实际与审计期望值

基准比较（标杆管理法）：用最佳行为作为基准比较，基准来自企业自身、竞争对手、行业最优点范围内选择

实施面谈：面谈后对有关事项和达成的结论编程纪要，便如工作底稿，对初步显示的问题决定扩大性测试

查阅以前审计报告和其他资料

绘制流程图：水平流程图（涉及部门）、垂直流程图

编制检查清单：在初步检查的最后阶段，编制检查清单

3、完成相关领域的详细风险评估：在制定年度计划时，从全局高度审视组织风险并评价，在初步调查的基础上制定计划，这里强调的那个风险最大

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（责任编辑：中大编辑）