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为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

【例题】变量 X4不是普通的变量，因为进入某一区域或者有问题，或没有。我们可以定义"0"为进入没有问题，"1"为进入有问题。这种变量被称为：

A.多元共线性变量

B.虚拟变量

C.遗漏变量

D.极端值

【答案】B

【解析】虚拟变量值为一和零，他们在回归分析中代表定性变量（X4）。

【例题】根据计算机输出的结果，如果交通流量增加一个单位，销售会：

A.减少1,700

B.增加350

C.增加5

D.增加4,000

【答案】B

【解析】X2的系数为350，因此X2增加1单位，因变量销售额会增加350。

【例题】如果X1=10,000、X2=300、X3=9、X4=1，预计的销售量将会等于：

A.124,000

B.126,655

C.143,700

D.267,700

【答案】D

【解析】将数值带入回归方程，Y的预测值＝124,000＋5×10,000+350×300－1,700×9＋4,000×1＝267,700。

1.4　项目管理方法

在本部分，我们主要讨论以下几个问题：项目管理的基本准则，项目控制，项目组织，项目规划方法。其中，项目规划方法是本节的重点。

1、项目管理的基本准则

下列是项目管理的基本准则：

（1）确定项目目标。这包括确定管理层执行项目的意图、指明项目的范围、确定项目的最终目的及它对组织的影响。

（2）建立项目组织。这包括任命有经验的经理全程参与项目实施，组织管理职能，将人员分配到项目团队，以及维持职能部门经理与项目经理之间的权力平衡。

（3）实施项目控制。这包括控制时间、成本和质量。

2、项目控制

在项目中，有三种类型的控制：（1）时间控制（2）成本控制（3）质量控制。

（1）时间控制

通常使用项目网络规划的图表，它反映了构成项目的任务之间相互的依赖关系和时间要求。它要求在项目开始之前就准备好工作计划。

（2）成本控制

应使用定期报告来说明预算、实际成本以及预算与实际成本之间的差异。

（3）质量控制

质量控制包括三个要素：定义绩效标准，以标准来表述项目目标，监管这些标准的完成情况。

3、项目组织

项目组织有三种类型，包括传统结构、矩阵式结构和混合结构。

在传统结构中，基本的相互关系存在于职能经理之间。在职能经理之下是进行报告的等级关系。

在矩阵式结构中，大多数人员在工作任务上直接向项目经理负责，但是行政管理关系仍隶属于职能经理。矩阵式团队成员必须学会沟通和共同工作的新方法，以解决跨职能工作的问题，并实现协同效应。

混合形态是上述二者的结合。

【例题】在以下哪一个项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源？

A.矩阵式

B.职能式

C.混和式

D.项目式

【答案】A

【解析】在矩阵式项目组织结构中，项目管理人员对项目的结果负责，而职能管理人员为提供达到目标必需的资源负责。

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（责任编辑：中大编辑）