国际注册内部审计师

为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

以下哪一项定价战略会在产品生命周期的开始阶段使用？

A.弹性价格

B.零头定价

C.价格吸脂

D.高/低价

答案：C 解析：产品生命周期的主要阶段包括：引进、发展、成熟和衰退（商品）。在引进阶段，关注成本是非常重要的，公司可以选择吸脂或渗透的价格战略。在发展阶段，公司的需求会增长，但是竞争也会加剧。如果公司产品没有独特的优势，那么实行激进的价格策略就是必须的了。成熟阶段可能会有稳定的价格、竞争性的价格或可能出现价格战。公司应该努力维护稳定的价格，以防止公司在这时翻船。在衰退阶段，如果想在产品上获取最后的收益，那么公司应当试图使价格上升。

在什么情况下，公司引入新产品需要使用价格渗透政策？

A.投资成本比较低

B.很少有模仿的竞争者

C.需求价格弹性不高

D.更多的产量意味着更少的产品成本

答案：D

解析：当竞争者会很迅速地出现，产品数量增加会使成本显着下降（啤酒，飞机），目标消费者是价格敏感的时候，在这种情况下价格渗透战略是合理的。渗透定价是低成本领导者的标准战略。

存在需求弹性的情况下，价格增加会导致？

A.边际收益减少

B.全部收益减少

C.全部收益增加

D.边际和全部收益减少

答案：B

解析：如果需求是具有弹性的，价格的增加会降低总收益，价格的降低会增加总收益。

1.8 市场营销--供应链管理

本部分我们会复习供应链管理，对于选择营销渠道、选择中间商等内容我们就不在课堂上讲解了，大家可以自己看一看教材。

供应链相当于一个"转化功能系统"，可以将原材料转化为产品或半成品，送到客户手中。在这个概念中，需求方和供应商的信誉被认为是组织的重要资产。有效供应链管理的价值观是诚实、公平、信赖。

将制造商的生产运作与供应商和顾客联系在一起的流程被称为：

A.适时制系统

B.关系营销

C.供应链管理

D.销售方营销

答案：C

解析：将制造商的生产运作与供应商和顾客联系起来的流程被称为供应链管理。

当每一次输出给消费者的价值都高于输入的价值时，供应链就成为了价值链。真正的难点就在于确定该供应链上的每一个环节都是使价值增加的并且能够满足消费者的需求。

供应链基础的管理包括：供应商的整合，供应商的介入，供应商缩减战略，供应商绩效，供应商认证。其目的是为了更好的管理质量，数量，分销，价格及服务。

供应商整合是指减少或平衡供应商的数量，使其成为买方运营中的一部分，从而降低存货水平，提高反应时间和质量，降低总成本。

在产品设计阶段供应商的早期介入有利于减少成本，提高质量，缩短产品开发周期。该目标的实现需要供应商对产品规格及产品标准提出建议。

当供应商参与新产品、部件、零件或系统的设计、研发以及制造时，这被称为：

A.预选供应来源

B.企业业务内部承包

C.企业业务外部承包

D.业务功能由内部和外部共同承包

答案：A 解析：预选供应来源意味着在新产品的概念开发阶段就选择供应商。预选供应来源的原理是它可以使许多工程任务一起执行，而不是按依次执行，因此能够加速新产品的开发。

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（责任编辑：中大编辑）