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11、在双重报价的合并要约中,股东会收到较高的报价,假如他们能
A、答应在新合并的企业中购买新发行的债券
B、答应出售给企业他们目前所有的债券
C、晚期才提交股票
D、早期就提交股票
12、公司的应收账款的回收期等于:
A、存货转换期。
B、日均销售/总资产。
C、销售的在外期限。
D、存货/日均销售
13、在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:
A、新的结构没有效率
B、害怕工作关系改变
C、没有足够的人手完成任务
D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务
14、组织发展是主动管理组织变革的方法之一。组织发展的一个重要目标就是:
A、增加领导者的权力
B、是组织目标和职员目标一致
C、吸引更优秀的员工
D、为组织和经理提供提高效率的方法
15、一个内部审计人员正在执行涉及几个不同职能部门的管理性复核。审计者认为被复核的过程能够改善,但是作业经理拒绝对于变革的建议。审计者可以使用几种方法来克服经理的抵制。指出最可能成功并且产生的负面影响最小的技术。
A、与作业经理谈判
B、经理参与决策过程
C、通过威胁来强迫经理
D、通过同每个经理接触来进行合作
16、谈判,操纵,强制,职工培训,增加的沟通都是管理者可以使用的途径来:
A、提高员工士气
B、克服对于变革的抵制
C、维护对信息的控制
D、向上下级显示自己的权力
17、在环境中描述一个经济实体的长期位置和的目标的预算是:
A、资本预算
B、生产经营预算
C、现金管理预算
D、战略性预算
18、编制预算时,计划过程需要考虑的一个外部因素是:
A、向分权化管理系统的变革
B、实施新的薪金系统
C、新产品开发
D、两个竞争者的合并
19、当预算用来评价工作完成情况时,设置了开支的限额。这个过程通常会导致部门增加一些"额外的东西",以确保预算的完成。这个"额外的东西"是:
A、目标管理
B、战略计划
C、持续预算
D、预算松弛
20、凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革,管理会计应该
A、认命预算主管
B、组织预算委员会
C、制定预测程序
D、使预算和会计系统、组织结构吻合
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