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为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

下面我们着重介绍适时制系统的几个方面。

（1）适时制采购

适时制供需要与提供质量合格的原料的供应商建立长期的合作伙伴关系。

在适时制采购下，因为要选定单一的、专门的原料来源，因此在选择供应商时就不会发生竞标。选择供应商的依据是质量、性能、对卓越的承诺，而非成本。

顾客期望适时制供应商能够给他们的生产提供频繁、小批量的原料支持，可以让他们直接使用。一般来说，原料的接收方不需要再花时间去检查原料的质量，也很少持有存货

【例题】如果适时制采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的，那么以下哪一项成本变化最有可能发生？

A.采购成本的增加和短缺损失成本的下降

B.采购成本的增加和质量成本的下降

C.质量成本的增加和订购成本的下降

D.短缺损失成本的增加和持有成本的下降

答案：（D）在这种情况下，公司在任何一个点上都会收到更少的材料，增加了无存货的可能性，从而会导致存货短缺成本的增加。同时，平均存货水平会降低，导致持有成本下降。

（2）适时制存货

适时制下，在材料用完时马上就会有新的补充，客户没有存货需要库存。其主要目的是减少或消除在产品存货，使得所有的原材料都消耗在生产工序中。

【例题】通过使原材料和零配件尽快地进入使用状态，从而最小化存货数量的存货计划方法称为：

A.安全存货计划系统

B.经济订货批量模型

C.适时制存货系统

D.主预算系统

答案：（C）适时制存货系统需要在材料和部件使用之前及时采购或将其生产出来。选项A不正确，因为安全存货是用来降低在提前期需求超出预期而导致的存货数量。选项B不正确，因为经济订货的数量是最小化总存货成本的订货数量。选项D不正确，因为主预算是下一期的具体财务计划。

（3）适时制运输

适时制运输是内部工序和外部工序之间的物质联系。它是从供应商处开始到顾客处结束的一个过程。适时制运输意味着应当在特定日期的特定时间将零件准确地交送到顾客手中。

5、材料需求计划

材料需求计划是一种基于计算机的应用系统，是依赖存货系统的具体实例。它是一种用来决定生产活动所用物料的需求数量和需求时间的系统。材料需求计划适合于管理原材料、元件和组件，这些材料存在依赖需求，可以利用产成品的需求预测和生产计划来计算。

材料需求计划系统的目标在于决定订购什么、订购多少和什么时候订购，还包括计划什么时候交付，以及维持存货计划、产能需求计划等。

【例题】制造业存货例如原材料、零件以及子装配件，它们的需求依赖于产量水平。计划和控制制造业存货的有效方法是：

A.材料需求计划

B.回归分析

C.资本预算

D.线性规划

答案：（A）材料需求计划（MRP）作为一项计划和控制技术，用来管理依赖需求的制造业存货。选项B不正确，回归分析是一种统计技术，估计不同变量之间的关系。选项C不正确，资本预算用来分析和评估长期的资本投资。选项D不正确，线性规划作为一种数学技术，用来在受一定限制的情况下最大化或最小化给定的目标函数。

比较经济订货批量和材料需求计划，经济订货批量模型关注于产成品存货，这些存货只有独立需求。材料需求计划模型中对原材料和元件的需求是直接依赖于存货系统中的产成品的。

【例题】公司使用的计划系统，其焦点首先集中于所需的产品的数量和时间，然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配件的需求。这种系统被称为：

A.经济订货数量

B.材料需求计划

C.线性规划

D.适时制采购

答案：（B）材料需求计划是问题描述的对象。选项A不正确，因为经济订货批量作为一个决策模型，关注持有成本和订购成本之间的权衡。选项C不正确，因为线性规划作为一个决策模型，关注如何分配有限资源的问题，以最大化利润或最小化成本。选项D不正确，因为适时制是指采购货物，使其在需求和使用之前及时运到。

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（责任编辑：中大编辑）