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为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

9.管理控制技术（要求熟练掌握）。

管理层为了确保目标实现而采用的方法、计划和程序。也被称为内部控制，包括会计控制和行政控制。与管理实践要相结合，并兼顾到其它的管理目标。要有效率和效果。

预算：对计划的量化说明。把计划用数字表示出来，作为控制未来行动和评价结果的依据。

全面预算：以利润为目标，以销售预算为基础综合协调其他预算的结果，是对计划期间全部经济活动及其成果的预算，包括生产经营活动方面，也包括有关财务方面和经营成果方面。

增量预算，零基预算，滚动预算。

成本控制：目标成本法，作业成本法 ABC方法。

目标成本法：控制产品成本的新方法，发生在某一特定产品上，仍能够使企业获得所要求的边际利润的成本。

作业成本法：改进成本制度的一种特别方法，将作业视为基本的成本对象，以作业成本作为将成本分配给成本对象（如产品、服务、客户）的基础。

库存控制：

经济订货批量模型。使订货成本与保管成本之和最小，控制存货成本。

项目控制：

项目的时间控制，保证各阶段完成本阶段任务，从而保证整个项目如期完成。

成本控制，项目费用不超过项目预算，把总体费用分解为任务费用。

质量控制。规定绩效评价标准，以质量标准方式说明项目任务和目标，按标准和任务目标对实施过程进行控制。

项目控制工具：甘特图，负荷图，计划评审技术，关键路径法。

财务控制：各种财务指标等。

新型的管理控制不断出现：经济增加值，市场增加值，财务信息共享管理系统，平衡记分卡等。

10.控制类型（预防型、检查型、输入、输出）（要求熟练掌握）。

根据控制手段发生的时机，称为：

事前控制 前瞻

事中控制 持续

事后控制 反应性控制

按照功能：

指导性控制：为了确保实现有利结果。政策、指南。

预防性控制：为了防止错误和舞弊的发生。职责分离，使用密码、授权程序等。

检查性控制：发现已经出现的不利事件，提供反馈信息。实物盘点，审核比较，账户核对。

纠正性控制：为了纠正已发生的不利事件。纠正程序，例外报告。

计算机控制：一般控制和应用控制。一般控制：包括数据中心操作处理，系统软件控制，存取安全控制，应用系统开发维护控制；应用控制：对应用处理进行控制：输入处理输出控制。

补偿控制：针对某些环节不足和存在缺陷而采取的控制。如小型企业，不相容自责不能很好分离，可以采用加强监督的补充控制。

按照目标：完整性，时效性，准确性，授权性控制。

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