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2011年内审师考试经营分析和信息技术辅导资料

一般来说，一个公司是按照责任分工来组织的。传统的组织结构就像一座金字塔，顶端是CEO、总裁，然后是中层管理人员和基层管理人员。当组织扩张到一定程度以后，为了适应市场变化和内部沟通的需要，组织逐渐扁平化。这种结构，更强调团队的作用，就是分权管理。这样，责任中心就应运而生了，而责任会计系统就成为这种组织结构的反应并支持其运作。分权管理的好处是：

便于责任中心直接收集和利用当地信息；

最高管理层专注于中央管理；

训练和激励责任经理；

强化竞争。

8.1　责任中心

责任中心是企业的一部分，其经理人员对特定的一组活动负责。责任会计是一个系统，衡量每个责任中心的运营成果，为经理人员提供相关信息。责任中心主要分成四大类：

成本中心。经理人员只对成本负责，比如生产部门（productions）；

收入中心。经理人员只对销售负责，比如市场部门（marketing）；

利润中心。经理人员只对收入和成本核算负责，比如一个工厂（Plant）；

投资中心。经理人员只对收入和成本负责和资本投资负责，比如一个分部（division）。

衡量业绩所用的会计信息：

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8.2　责任会计系统

责任会计系统是为了持续改进企业的经营管理，因此，它取决于企业经营的环境和目标。它的作用体现在评价行动及其结果，并决定每个人应得的报偿。责任会计模型是由四个基本要素决定的：分配责任、建立业绩评价标准、评价业绩、分配报偿。其目的是促使个人与企业为了共同的目标而努力。

管理会计提供了三种责任会计系统：职能导向、作业导向、战略导向。选择何种系统取决于组织的复杂程度和竞争的激烈程度。下表是对以上三种系统在四个要素方面的比较。

职能导向责任会计系统是建立在职能导向会计系统的基础上的，具体的操作细节请参看成本核算系统。战略导向责任会计采用平衡计分卡（balanced scorecard）管理系统。在此，将接着着重介绍作业导向责任会计系统的有关内容。

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（责任编辑：中大编辑）

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