注册会计师

本文主要介绍2012年注册会计师考试战略与风险管理第十一章企业倒闭风险第二节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组精选讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年注册会计师考试的相关重点!!  

第二节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组

一、企业放弃战略

企业在必要时采取放弃战略。大多数组织内部有许多力量阻碍退出的灵活性，这些力量涵盖对管理人员和员工的职业生涯的考虑等。这一切的背后是基于公司的文化。

越来越明显的是，避免战略风险最终有两个要素:一个是(在正确的时间)做正确的事'情;而另一个同样重要的是将事情做得出色。战略风险的两个要素凸显了企业文化的重要性。善于优雅退出可能需要大量的企业文化变革以及机构的结构调整。

二、管理层收购

(一)管理层收购的定义

总体来说，管理层收购 (Management buyout. MBO)的特点是，一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购 (lever唔ed buyout)、雇员收购 (employee buyout)、管理层购入 (management buy-in)和分拆( spin-out)。

管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。管理者可能为此项购买活动提供大多数资金。杠忏收购是指购买价超出管理者的拥有的资金，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的。雇员收购与管理层购出及杠杆收购相类似，不同之处在于所有的雇员将取得新公司的股份。管理层购人是指公司外部的一组管理者收购业务。分拆与管理层收购相类似，不同之处是母公司继续享有被分拆业务的股份。

(二)管理层收购的原因

有诸多原因可能导致管理层收购机会的出现。可能由于被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金;子公司可能"不适合"母公司的整体策略，或者因规模太小，公司管理层无法保障充分的时间管理该子公司;如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低，特别是在考虑裁员及其他公司结业戚本时。被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司。有这种打算的原因可能是流动性和所得税因素，或者缺乏家族继承人来承担所有者兼管理者的角色。

(三)管理层收购对于实施处置的公司的好处

对于母公司来说，好处很多，包括如果子公司发生亏损，则将其出售给管理层将会取得比清算和关闭公司成本更多的资金。已知收购方愿意保住雇员的工作，比关闭公司更能起到宣传作用。最好由现有管理层收购公司，否则其将可能落入竞争对手的手中。

(四)对展开收购的管理层的好处

展开收购的管理层可获得的好处包括保住他们自己的工作。他们可能未来在公司享有重大的权益。收购比白手起家节省时间，而且管理层熟识被收购公司的情况。管理层能够执行他们自己的决策，不再需要取得总部的批准。

2012年注册会计师考试科目战略与风险管理精讲第九章汇总

2012年注册会计师考试科目战略与风险管理精讲第八章汇总

（责任编辑：xll）

共3页,当前第1页  第一页  前一页  下一页