注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

2012注册会计师《公司战略与风险》章节练习9.1   模拟试题

参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] D

[解析] 企业进行战略分析包括外部因素分析和内部因素分析，外部因素分析包括宏观环境分析、行业环境分析、经营环境分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析、市场竞争能力分析。(教材P12)

2

[答案] B

[解析] 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。(教材P31)

3

[答案] A

[解析] 顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品，是不同顾客的消费心理不同导致的，所以它属于社会和文化环境因素。(教材P20)

4

[答案] D

[解析] 基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括以下几种：

(1)内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。

(2)竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。

(3)过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，比如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。

(4)一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。

(5)顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。(教材P41

5

[答案] C

[解析] 拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围的企业可能会采用产品开发战略，产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

6

[答案] A

[解析] 折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。对净现金流进行评估时，产生现金流的时间越早，折现值越会递增，从而反映了越早产生的现金流越具有价值。

7

[答案] B

[解析] 董事会处于人力资源架构的顶端。由于董事会成员对企业事务的参与度越来越高，因而他们能够对企业运作的效率产生重大影响。

8

[答案] D

[解析] 当利率较低时，企业可能倾向于以下做法

(1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆

(2)举借长期贷款而非短期贷款

(3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法

(1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益

(2) 拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券

(3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。(教材P159)

9

[答案] C

[解析] 非执行董事的职责可以分为四种不同的角色，即：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。(教材P212)

10

[答案] B

[解析] 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。而经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。(教材P216～217)

11

[答案] A

[解析] 企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险容量决定的。(教材P239)

12

[答案] D

[解析] 统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体;统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项D属于专题报告的特点。(教材P151)

13

[答案] A

[解析] 企业价值=现金流量/(资本成本-增长率)=100/(10%-5%)=2000(万元)，企业市场增加值=2000-(800+900)=300(万元)，由于利率保持不变，则股东权益的增加值=企业价值增加值=300万元。(教材P175～177)

14

[答案] B

[解析] COSO的上述定义对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解，特别是：

(1) 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标;

(2) 内部控制只提供合理保证，而非绝对保证;

(3) 内部控制要由企业中各级人员实施与配合。(教材P188)

15

[答案] D

[解析] 远期利率协议是利率风险的管理方法，所以D不正确

16

[答案] A

[解析] 矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务(投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率);处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。(教材P179)

17

[答案] B

[解析] 经理信息系统采用“向下钻取”功能从总计数据下移到更具体详细的层次(例如, 客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部来源(如公共数据库中)获取信息。(教材P324)

18

[答案] B

[解析] 在财务概念中，可用的评估风险的技术包括：敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其他方法。(教材P262～264)

19

[答案] B

[解析] 金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。(教材P75)

20

[答案] D

[解析] 应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，所以D的说法不正确。(教材P10)

21

[答案] B

[解析] 关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。例如：“必须做对的事情”。识别关键成功要素具有如下好处：

(1)识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项;

(2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标;

(3)关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展;

(4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。(教材P139)

22

[答案] D

[解析] 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁

23

[答案] A

[解析] 集权型结构管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构，分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。(教材P102～103)

24

[答案] D

[解析] 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。

25

[答案] B

[解析] 基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此选项B说法错误。

26

[答案] C

[解析] 事业部制结构强化了这一点，即制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程

2012年注册会计师《公司战略与风险》课后习题汇总

（责任编辑：xll）

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