注册会计师

11. 某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是( )。

A. 财务风险中等 B. 资本结构主要是权益融资 C. 股利分配率高 D. 股价稳定

12. 甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。

A. 市场定位 B. 市场开发 C. 产品定位 D. 产品推广

13. 国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。拥有相对较高利率国家的货币将相对具有较低利率国家的货币贬值，因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。上述观点的依据是( )。

A. 利率平价理论 B. 国际费雪效应 C. 购买力平价理论 D. 预期理论

14. 甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是( )。

A. 全球化战略 B. 多国化战略 C. 成长性战略 D. 跨国化战略

15. 某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于( )。

A. 高经营风险与高财务风险 B. 低经营风险与高财务风险

C. 高经营风险与低财务风险 D. 低经营风险与低财务风险

16. 王某个人创办了一家代驾服务社，每接到一笔业务，他就临时雇请职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是( )。

A. 简单型结构 B. 机械型企业 C. 灵活型企业 D. 专业性企业

17. 某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为( )。

A. 互联网订货 B. 电子数据交换 C. 文件成像 D. 电子销售

18. 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。

A. 波特五力模型 B. 价值链分析 C. 行业吸引力测试 D. SWOT分析

19. 张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监。2011年，母公司进行战略调整，计划出售所持有的乙外资广告公司100%的股份。乙公司和甲公司同在一个城市，但是营业额低于甲公司。张某、李某共同筹资收购了乙外资广告公司。该项交易是( )。

A. 管理层购出 B. 间接融资收购 C. 雇员收购 D. 管理层购入

20. 下列关于对外币折算风险进行套期的表述中，不正确的是( )。

A. 对外币折算风险进行套期只影响企业的利润表，而不影响企业的资产负债表

B. 对外币折算风险进行套期不是管理层需要优先处理的问题

C. 对外币折算风险进行套期需要考虑套期成本

D. 对外币折算风险进行套期主要是为了避免和消除长期外汇敞口

21. 乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司， 现正为可能开发的中东航线进行风险评估。 以下是所制定的风险评估系图。

在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有( )。

A. 风险①和风险② B. 风险①、风险②和风险③

C. 风险①、风险②和风险④ D. 风险①、风险②、风险③和风险④

22. 某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。

A. 可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

B. 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

D. 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

23. 甲公司为某市的一家小型贷款公司，为中小企业和农民提供营运贷款。为保护公司在营运过程中所获得与客户个人财务状况相关信息的安全， 已在公司内的实施了不同层面的控制。下列各项中，属于应用控制的是( )。

A. 在需要时，灾难恢复计划会在十二小时内自动启动

B. 所有信息系统均使用病毒防护软件并定期更新

C. 于信息技术部门外贴上告示，防止未经许可人员进入

D. 定期产生客户资料库的交易清单和例外报告

24. 企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是( )。

A. 不利于对不同部门之间的业绩进行比较 B. 不利于制定整体企业经营目标

C. 不容易为管理层理解 D. 可能阻碍部门资产投资决策

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