注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

第六章 战略控制

一、单项选择题

1.以下不能作为一个原始的战略是否有效的依据的是( )。

A.它是否能原封不动的运用到底

B.它能否成功地适应不可知的现实

C.能否根据现实情况做出相应的调整和修正

D.能否最终有效的运用多种资源实现既定的整体目标

2.战略控制系统的步骤为( )。

A.识别各个阶段的里程碑、执行策略检查、设定目标的实现层次、监控、奖励

B.执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励

C.执行策略检查、设定目标的实现层次、识别各个阶段的里程碑、监控、奖励

D.识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、执行策略检查、监控、奖励

3.在衡量企业业绩的指标中，( )更及时，更容易起到作用。

A.财务指标 B.管理绩效指标

C.非财务指标 D.预算指标

4.下列说法中，正确的是( )。

A.战略分析中很有必要考察企业的业绩，特别是短期业绩

B.业绩衡量是基于企业财务信息

C.内部管理指标是从外部获取企业内部信息的一种方式

D.企业是为股东盈利的，因而应该把毛利率作为企业业绩的指标

5.甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制2010年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩做为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于( )。

A.零基预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.滚动预算

6.M公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。

A.零基预算 B.增量预算 C.滚动预算 D.弹性预算

7.某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是( )。

A.现金流量比率 B.速动比率

C.市盈率 D.股息率

8.( )最能体现平衡计分卡的优点。

A.财务角度 B.顾客角度

C.内部流程角度 D.创新与学习角度

9.企业往往要付出很大的代价才能取得成效的变革是( )。

A.提前性变革 B.反应性变革

C.危机性变革 D.以上都不是

10.手机业务竞争非常激烈，利润也开始逐渐降低。某公司出售了其亏损的个人手机业务，这可能属于( )。

A.提前性变革 B.危机性变革

C.反应性变革 D.不确定

11.HL公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于( )。

A.提前性变革 B.危机性变革

C.反应性变革 D.不确定

12.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。

A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革

13.HL公司进行战略变革后，制定了严格的绩效奖惩制度。凡是按变革后新制度去认真落实执行且取得明显成效的，将给予加薪或者晋升的机会。如果抵制落实，则会解除合约。由此判断HL公司的战略变革处于一下哪个阶段( )。

A.解体阶段 B.变革阶段

C.协调阶段 D.重新巩固阶段

二、多项选择题

1.导致战略失效的原因有( )。

A.用人不当

B.成员之间缺乏协作共事的愿望

C.企业外部环境出现了较大变化

D.信息的传递受阻

2.战略失效按出现的时间顺序可以分为( )。

A.早期失效 B.外部失效 C.偶然失效 D.晚期失效

3.在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有( )。

A.股东观是基于市场的业绩衡量方法

B.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的

C.股东观认为，企业应基于企业的利益而存在

D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成

4.甲公司在年初制定业绩评价指标体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：利用能力、质量标准;B部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额。以下说法正确的有( )。

A.A部门最可能是广告策划部门

B.A部门最可能是生产部门

C.B部门最可能是市场营销部门

D.B部门最可能是生产部门

5.下列关于战略控制与预算控制之间的差异说法正确的有( )。

A.预算控制的时间比较短，战略控制时间跨度较长

B.战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法

C.战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部

D.战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为，预算控制不断地进行纠正

6.甲公司发行股票募集资金，股东需要对该企业作出评价，以放心投资。则股东可以选择的指标有( )。

A.每股盈余 B.市净率 C.市盈率 D.存货周转期

7.平衡计分卡分别从( )角度进行了衡量。

A.不同利益相关者 B.短期与长期业绩

C.外部与内部的业绩 D.财务与非财务业绩

8.快乐寿司店是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来计算来年的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、产品新鲜度、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括( )。

A.内部流程角度 B.财务角度

C.顾客角度 D.创新与学习角度

9.以下属于专题报告的有( )。

A.关于企业市场竞争力的调查报告

B.关于企业形象战略的研究报告

C.关于公司年度经济的分析报告

D.关于房地产开发战略的研究报告

10.实施企业战略分析与控制的主要形式包括( )。

A.论文 B.专著

C.统计分析报告 D.专题报告

11.下列属于企业变化动因的有( )。

A.企业价值的变化

B.组织结构和规模的变化

C.环境的变化

D.产品和服务方面的变化

三、简答题

从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

要求：根据该资料简要说明对企业战略变革时机的认识。

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（责任编辑：xll）