注册会计师

一、单项选择题

1.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于(　　)。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

2.商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其现有市场份额，现在很多的银行都会与各大百货商店合作，推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销方法，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。银行的上述做法采用的是(　　)。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.市场渗透战略

D.市场开发战略

3.一家碳酸饮料起家的可口可乐公司将业务扩展到茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列，以此去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。这家公司采用的战略属于(　　)。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.非相关多元化战略

D.相关多元化战略

4.采用稳定战略的企业不需要改变企业的宗旨与目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是(　　)。

A.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业

B.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，因此风险较小

C.稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性

D.稳定战略容易使企业减弱风险意识

5.当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，D表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力，果断地对产品进行了重新定位，调整产品结构，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。其结果尽管总产量稍有降低，但D表业公司的总产值却上升了20%。结合上述信息，说明D表业公司采取的收缩战略方式是(　　)。

A.转向战略

B.紧缩与集中战略

C.放弃战略

D.稳定战略

6.美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟的动因是(　　)。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场

7.下列选项中，关于战略联盟的相关描述中错误的是(　　)。

A.契约式战略联盟和股权式战略联盟相比，具有较好的灵活性

B.功能性协议是战略联盟最常见的一种类型

C.合资企业和相互持股投资属于股权式战略联盟，功能性协议属于契约式战略联盟

D.与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本

8.甲公司是一家餐饮企业，每天生意火爆，排队的人很多，最近甲公司推出一项新的个性化服务，在排队的时候，顾客可以免费品尝店内的饮品，使得甲公司的顾客越来越多，这种做法属于(　　)。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

9.在“战略钟”模型中与成本领先战略相对应的是(　　)。

A.低价战略

B.低价低值战略

C.高值战略

D.混合战略

10.过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的快速发展，催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量的更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是(　　)。

A.养猪农户连锁经营

B.养农户特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势

11.日本K美发店为了减少排队浪费的现象，去掉了一些情感性的因素，比如按摩、享用茶和咖啡、对顾客头发和皮肤进行特别护理等，大大简化了对头发的特殊护理，专注于最基本的理发过程，理发时间由原来的1个小时缩短到10分钟，同时价格也由原来的3000~5000日元降低到1000日元，成为了一个高度功能型产业。以上案例体现了蓝海战略重建市场法则中的(　　)。

A.审视他择产业

B.放眼互补性产品或服务

C.重设客户的功能性或情感性诉求

D.重新界定产业的买方群体

12.某企业的竞争战略为成本领先战略，那么营销部门在制定营销战略的时候，较好的选择是(　　)。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.以上三者都不合适

13.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的(　　)。

A.宽度

B.长度

C.深度

D.关联性

14.李宁体育用品在北京城区有很多专卖店，这种分销渠道属于(　　)。

A.直接分销

B.独家分销

C.密集分销

D.选择分销

15.下列选项中，关于研究与开发战略的相关描述说法错误的是(　　)。

A.研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行

B.研发的两种类型包括产品研究和流程研究

C.研究与开发可以是“需求拉动”的，也可以是“技术推动”的

D.研究可以分为基础研究和应用型研究，其目的在于改良产品或改良流程

16.万丰集团为建筑企业，主要承接道路桥梁等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。针对上述资料，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是(　　)。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.匹配策略

D.滞后策略

17.近几年，国内乳制品行业受三聚氰胺的影响，饱受消费者的质疑;对此Y奶制品集团推出了“天然牧场亲子游”带领消费者参观Y集团的奶源地，以此来打消消费者的顾虑。上述体现了影响Y集团生产运营战略的因素是(　　)。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

18.在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是(　　)。

A.可以带来不同的新思想和不同的工作方法

B.可以为企业注入新鲜血液

C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用

D.员工不会产生自满情绪

19.某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利润首先满足公司资金的需求，如果还有剩余，就派发股利。根据以上描述，此股利政策属于(　　)。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

20.甲公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是(　　)。

A.首选战略是提高投资资本回报率

B.首选战略是利用剩余现金加速增长

C.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失

D.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金

21.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，错误的是(　　)。

A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现

B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则

22.Y国石油储量非常丰富，在Z国的甲石油公司准备并购Y国的乙石油公司。甲公司的对外投资动机是(　　)。

A.寻求市场

B.需求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

23.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是(　　)。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

24.全球协作程度较高而本土独立性和适应能力较高的国际化经营战略类型是(　　)。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

25.中国国内的软件商是新兴企业，自微软进入国内市场后，纷纷放弃开发视窗类操作系统，转而生产适应中国市场的视窗系统应用程序。上述材料中的中国国内软件商采取的本土企业战略选择是(　　)。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

26.甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的(　　)。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.分工

27.某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是(　　)。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构

28.一家书店在某地区拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是(　　)。

A.分工

B.整合

C.集权

D.分权

29.甲公司是一家经营粮油的公司，随着企业规模和范围的扩张，该公司对公司职权和责任进行分派，建立了营销部、产品部、财务部和人事部。营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，人事部负责员工的管理等。该公司的横向分工组织结构是(　　)。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

30.某银行划分的事业部分别为：中小企业部、批发银行部、零售银行部，该银行事业部制结构是按照(　　)细分。

A.客户/市场

B.产品

C.区域

D.地理

31.某传媒公司主营业务为影视制作，其组织结构主要有财务部、市场部、演员组、策划部、摄影部，当公司准备推出新剧时，便会从各部门选出最适合这部剧的人员，然后组成专门的新剧小组打造新剧一直到宣传推出。该传媒公司采用的组织结构为(　　)。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

32.某控股集团业务涉及多个方面，其中包括运输、房地产、石油化工、网络技术等。该集团的下属公司独立经营，均具有法人资格，并有自己的企业名称。该控股集团采用的组织结构为(　　)。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

33.M快餐企业能够根据不同国家的不同饮食习惯，为当地顾客提供相适宜的快餐。M公司适宜采用(　　)。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.跨国结构

D.全球产品分部结构

34.下图体现了横向分工基本协调机制的(　　)。

A.相互适应，自行调整

B.直接指挥，直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

35.出版社要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷。这是(　　)。

A.直接指挥、直接控制

B.技艺标准化

C.工作成果标准化

D.共同价值观

36.某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是(　　)。

A.从简单结构到职能结构

B.从职能结构到事业部结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从事业部结构到战略业务单位结构

37.甲公司是一家高科技公司，主营产品为电脑、手机以及其他一些个人电子产品。甲公司自创立以来，产品不断推陈出新，引领世界潮流;甲公司采用“有机的”组织结构，公司每一个项目都会从各部门挑选最适合项目的成员组成项目小组来完成任务。根据以上描述，甲公司组织的战略类型为(　　)。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

38.某企业采用在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的战略，则该企业的组织战略类型是(　　)。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

39.贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是(　　)。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

40.甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生(　　)。

A.早期失效

B.偶然失效

C.中期失效

D.晚期失效

41.下列关于战略控制说法正确的是(　　)。

A.战略控制期间通常为一年以下

B.战略控制的重点是控制内部

C.战略控制通常采用定量方法

D.战略控制要不断纠正行为

42.下列关于战略性业绩计量的特征说法不正确的是(　　)。

A.它重点关注短期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

B.它有助于识别战略成功的动因

C.它通过企业提高业绩来支持企业学习

D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

43.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制(　　)。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

44.下列选项中，属于创新与学习角度的是(　　)。

A.员工能力评估和发展

B.市场份额

C.每个雇员的收入

D.现金流

45.小张最近要提交一份他对公司目前战略控制的统计分析报告，该报告应以(　　)为主体。

A.表格

B.图形

C.文章

D.统计数据

46.甲公司在发展的过程中，注重慈善事业，经常支援落后国家和地区，其体现的社会责任是(　　)。

A.保护自然环境

B.赞助和支持社会公益事业

C.保证企业相关者的基本利益要求

D.履行缴纳国家税金的义务

47.由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是(　　)。

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

48.中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的(　　)。

A.法定权

B.奖励权

C.榜样权

D.专家权

49.2000年中国政府价格管理部门要求一家中外合资企业W公司降低其系列药品价格30%以上，W公司中方股东出面与政府价格部门协商，最后达成减少降价品种的方案。上述资料体现了在战略决策与实施过程中的权力运用是(　　)。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中

50.下列各项关于大数据的说法正确的是(　　)。

A.大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作出决策

B.大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策

C.大数据时代的分析是向前分析，具有预测性

D.大数据价值巨大，价值密度高

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