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一 、单项选择题 ( 本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1、继老干妈和辣条后，中国美颜软件在西方世界走红。人类学家克里斯特尔?阿比丁认为，这是一种亚洲风情的传播。以上陈述的是PEST分析中社会和文化环境中的(　　)方面。

A、消费心理

B、价值观

C、生活方式变化

D、文化传统

2、我国某知名物业服务公司提出：我们是幸福生活的建设者、推动者和实现者;我们是幸福的光明使者。以上描述的是(　　)。

A、公司的目标

B、公司的经营哲学

C、公司宗旨

D、公司使命

3、小龙虾市场规模迅速增长，已经超过千亿规模，有些销售香辣小龙虾的餐饮企业为了获得更高利润以及掌控原材料的供应，开始进入小龙虾养殖领域。这些企业所采取的战略是(　　)。

A、后向一体化战略

B、前向一体化战略

C、相关多元化战略

D、不相关多元化战略

4、IBM最近在进行战略变革，试图将云、认知和行业应用进行有机融合，通过IBM所有的硬件产品组合，结合软件的能力给客户带来新的价值。IBM变革的类型是(　　)。

A、技术变革

B、产品和服务变革

C、结构和体系变革

D、人员变革

5、在阿里巴巴“双十一”活动中，诸多商家大幅降低自己产品的价格，通过薄利多销来获得丰厚利润或者提升品牌知名度。“双十一”之后产品价格马上会有较为明显的提升。商家的这种定价方式是(　　)。

A、基于时间的差别定价

B、动态定价

C、基于细分市场的差别定价

D、渗透定价法

6、某定制礼品电商企业的订购流程如下：顾客先在网上下订单，企业再利用已有的原材料进行个性化生产，过段时间顾客就可以收到写着名字等个性化信息的礼物了。该企业平衡产能与需求的方法是(　　)。

A、资源订单式生产

B、订单生产式生产

C、库存生产式生产

D、拉动式生产

7、某卫视的一档综艺节目的市场增长率为6%，相对市场占有率为1.2，根据波士顿矩阵，该业务属于(　　)。

A、明星业务

B、问题业务

C、现金牛业务

D、瘦狗业务

8、乙公司在制定战略时，公司总部的高层管理人员与下属各部门的管理人员会进行充分的沟通和磋商，制定出适宜的战略，这种战略形成的方法是(　　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下结合的方法

D、集中决策的方法

9、下列选项中，属于零散产业的企业战略选择的是(　　)。

A、保持严格的战略约束力

B、注意产业机会与障碍的转变

C、了解竞争者的战略目标与管理费用

D、增加附加价值

10、下列关于战略选择过程的说法错误的是(　　)。

A、自上而下与自下而上的战略形成的方法区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握

B、评估战略备选方案的适宜性标准是考虑选择的战略能否被股东所接受

C、评估战略备选方案的可接受性标准是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受

D、聘请外部机构确定准备实施的战略通常能够获得较客观的看法

11、下列关于产品组合策略的陈述中，错误的是(　　)。

A、产品组合的宽度是指企业有多少产品大类

B、产品组合的深度是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数

C、加强产品组合的深度是指增加每种产品项目的花色、品种及规格

D、产品延伸策略是指全部或部分地改变公司原有产品的市场定位

12、下列各项中，体现大卫?亚非所提出的互动互补作用力这一要素作用的是(　　)。

A、某网约车企业通过并购其他网约车企业降低了行业的竞争

B、某制造型企业通过自建渠道摆脱了对零售商的依赖

C、某微波炉销售企业大幅降价，使得其他厂家的销售步履维艰

D、家用轿车的普及促进了偏远商品房的销售

13、甲公司是一家手机制造商，它对竞争对手进行分析后发现，其竞争对手乙公司拥有一款融合了多项新技术的新型手机，并且自由现金储备充足，这表明乙公司具有较强的(　　)。

A、成长能力

B、快速反应能力

C、适应变化能力

D、持久力

14、雷鸟公司是国内一家水泥生产企业。近年来，一些国外水泥制造商试图进入中国市场。雷鸟公司为了自身的长期发展，重点关注喜欢本国产品的客户，并加强了分销网络的建设。从战略选择角度看，雷鸟公司扮演的角色可称为(　　)。

A、防御者

B、躲闪者

C、抗衡者

D、扩张者

15、下列各项中，属于操作风险的是(　　)。

A、企业高层管理者因缺乏有关新进入产业的知识而做出错误的决策

B、银行的信贷员盗取所在银行的资产

C、企业的违规经营被媒体曝光，声誉面临重大损失

D、零售商在账款到期后不予支付货款

16、甲公司某年的销售增长率为7%，投资资本回报率为10%;经测算甲公司的资本成本为7.5%，可持续增长率为8%。该年甲公司的财务战略选择正确的是(　　)。

A、在提高可持续增长率的同时增加权益资本

B、在加速增长的同时分配现金剩余

C、降低资本成本，出售业务单元

D、彻底重组

17、下列关于尼克博克寡占反应理论说法正确的是(　　)。

A、进攻性投资的动因可由索思阿德的区位理论来解释

B、美国甲餐饮连锁公司是第一家在中国建立子公司的寡头公司，此行为是防御性投资

C、进攻性投资的目的在于抵消竞争对手首先采取行动所得的好处

D、同一行业其他寡头成员追随率先公司建立子公司是防御性投资

18、损失事件管理的方法有很多，属于风险补偿的方法是(　　)。

A、风险证券化

B、保险

C、专业自保

D、损失融资

19、以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》要求的是(　　)。

A、企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同

B、合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核

C、企业至少于每年年末对所有合同履行的具体情况进行分析评估

D、属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署

20、甲公司是以运营社交软件为主业的互联网企业，其在稳定社交软件市场的同时，不断寻求新的产品和市场机会，先后进入互联网金融、网约车等领域。甲公司宜采取的组织战略类型为(　　)。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、分析型战略组织

D、反应型战略组织

21、下列有关审计委员会在内部控制中的作用的观点不正确的是(　　)。

A、审计委员会负责审查企业内部控制

B、审计委员会负责整个风险管理过程

C、审计委员会应审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

D、审计委员会应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述

22、下列关于内部控制评价的说法中，正确的是(　　)。

A、股东大会对内部控制评价报告的真实性负责

B、内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

C、评价报告可直接提交内部控制评价部门

D、重大缺陷应当由总经理予以最终认定

23、甲公司是一家中等规模的高新技术企业，产品研发工作量非常大，同时有多个复杂研发项目在进行，其适宜采用的组织结构为(　　)。

A、M型组织结构

B、H型组织结构

C、矩阵制组织结构

D、事业部制组织结构

24、列昂剔夫模型中最重要的两个变量是工资和就业水平，该模型反映了(　　)。

A、企业利益与社会效益的矛盾与均衡

B、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

C、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D、股东与经理人员的利益矛盾与均衡

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