注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

第四章 战略选择

一、单项选择题

1.企业在进行具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的是( )。

A.行业竞争对手与经营战略差距

B.主要利益相关者与经营战略差距

C.宏观环境与经营战略差距

D.行业环境与经营战略差距

2.下列各项中，表述正确的是( )。

A.企业进行差距分析，主要是分析的是最终目标与实际业绩之间的差距

B.企业进行差距分析，主要是分析的是最终目标与预期业绩之间的差距

C.企业进行差距分析，主要是分析的是实际业绩与预期业绩之间的差距

D.企业进行差距分析，主要是分析的是最终目标与最初业绩之间的差距

3.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于( )。

A.前向一体化战略 B.后向一体化战略

C.横向一体化战略 D.密集型战略

4.现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )。

A.市场渗透战略 B.市场开发战略

C.产品开发战略 D.多元化战略

5.对于许多企业来说，特别是那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，( )已经成为主要的战略发展方式。

A.内部发展 B.并购战略

C.联合发展 D.战略联盟

6.商业银行与百货商店合作，推出签账回赠折扣等营销方法，以吸取消费者于购物时使用它们的信用卡，银行采取的战略类型属于( )。

A.市场渗透战略 B.产品开发战略

C.市场开发战略 D.一体化战略

7.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取战略的是( )。

A.市场渗透战略 B.产品开发战略

C.市场开发战略 D.多元化战略

8.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。

A.前向一体化 B.后向一体化

C.横向一体化 D.混合一体化

9.某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于( )。

A.产品开发战略 B.市场渗透战略

C.市场开发战略 D.成长型战略

10.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。

A.市场渗透战略 B.市场开发战略

C.产品开发战略 D.多元化战略

11.M企业是一家以面粉起家的企业，国内面粉市场占有率曾经达到75%。2010年，该企业高调宣布进军小麦生产加工，在河南建立了小麦生产基地，并以建立自己的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于( )。

A.相关多元化战略 B.后向一体化

C.横向一体化 D.非相关多元化战略

12.甲公司是某品牌罐头加工厂，2009年销售业绩有所下滑，2010年该公司通过改变罐头的配方吸引了竞争对手的顾客，进而使销售业绩大幅度上升，甲公司采用的这种战略属于( )。

A.市场渗透战略 B.产品开发战略

C.市场开发战略 D.多元化战略

13.A企业是一家零售连锁企业，主要经营地点局限于东北地区。为了扩张企业规模，谋求进一步发展，该企业决定进入上海市场，并以上海为跳板伺机进军南方市场。为此该企业与上海一家地区性零售连锁企业经过友好协商，受让该企业100%的股权，将其改头换面，成为自己的子公司。根据以上信息可以判断，该企业这种方式属于( )。

A.投资 B.合并 C.购买 D.联合

14.超市一般通过( )寻求超额利润。

A.差异化战略 B.成本领先战略

C.放弃战略 D.集中化战略

15.以下适用于差异化战略情形的是( )。

A.顾客需求多样化 B.产品价格敏感

C.顾客转换成本低 D.产品难以实现差异化

16.以下属于顺向并购的是( )。

A.钢铁企业并购其产品的机床厂

B.牙膏厂并购服装厂

C.汽车公司并购钢铁厂

D.飞机制造厂并购玻璃厂

17.以下不属于常见的导致并购失败的原因的有( )。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当的并购

C.收购主体资金来源是对外负债

D.支付过高的并购费用

18.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( )。

A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并

19.肯德基的发展模式属于( )。

A.制造业与零售业结合

B.制造业与批发商结合

C.服务业与零售业结合

D.批发商和零售店结合

20.以下不属于特许经营的合作方式的是( )。

A.汽车企业对销售店的特许合营

B.石油企业对加油站的特许经营

C.别人的设备，自己的品牌

D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商

21.上海一家火锅店决定在北京设新店前，先评估了这个计划的可行性，在评估时，主要考虑以下方面：是否达到了生存所必须的市场渗透水平;是否会允许竞争对手进入市场分割利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该火锅店进行的是( )。

A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析 D企业概况分析

22.当战略产生的利润或增长不足以达到高级管理者、股东及其他权益持有者的期望，则战略的( )存在问题。

A.适宜性 B.可接受性 C.可行性 D.可能性

23.甲公司为有效管理公司的信用风险，其管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。

A.风险降低 B.风险转移

C.风险保留 D.风险规避

二、多项选择题

1.下列属于内部环境和经营战略差距分析的有( )。

A.企业能力与经营战差距分析

B.企业业绩与经营战略差距分析

C.竞争对手与经营战略差距分析

D.主要利益相关者与经营战略差距分析

2.下列各项中，较为符合后向一体化的产业有( )。

A.汽车 B.服装 C.钢铁 D.航空运输

3.下列企业行为中，属于后向一体化的有( )。

A.某钢铁企业收购国外矿山

B.某汽车零配件企业开始自己生产汽车

C.某大型服装厂收购某地小服装厂

D.某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂

4.下列关于稳定型战略的说法中，正确的有( )。

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业

C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响

D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

5.M企业是一家大型服装生产企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家服装厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。

A.扭转战略 B.维持利润战略

C.清算战略 D.剥离战略

6.成本领先战略的适宜条件不包括( )。

A.品牌依赖度高

B.产品标准化程度低

C.价格敏感

D.消费者转换成本高

7.以不属于业务单位战略所共有的风险的是( )。

A.竞争者模仿

B.技术变化导致原有的成本优势丧失

C.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

D.新进入者重新瓜分市场

8.以下关于公司整体战略，表述正确的是( )。

A.成长型战略、稳定型战略和收缩型战略是最基本的公司总体战略

B.公司整体战略不同方法之间一般是单独采用，而不是组合

C.业务单位战略也可以借鉴采用整体战略模式

D.单一业务的企业，整体战略等同于业务单位战略

9.下列竞争战略，属于迈克尔·波特提出的基本竞争战略的有( )。

A.成本领先战略 B.集中成本领先战略

C.差异化战略 D.集中差异战略

10.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。

A.成本领先战略 B.多元化战略

C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略

11.下列各项中，不属于企业高级管理层制定的战略有( )。

A.市场渗透战略 B.成本领先战略

C.集中化战略 D.暂停战略

12.企业进行并购的动因在于( )。

A.设置更为有效的进入壁垒 B.引进新的产品

C.获得技术与技能 D.通常风险较低

13.以下各项属于经营协同效应的有( )。<

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