注册会计师

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2012注册会计师《公司战略与风险》章节练习1   模拟试题

参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] B

[解析] 规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略。

2

[答案] D

[解析] 宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors);经济因素(Economical factors);社会和文化因素(Social factors);技术因素(Technological factors)。

3

[答案] A

[解析] 两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。

4

[答案] A

[解析] “海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。

5

[答案] D

[解析] 价值链中的价值应该站在消费者角度来理解，因此选项D说法错误。

6

[答案] C

[解析] “成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。

7

[答案] B

[解析] 外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。

8

[答案] A

9

[答案] A

[解析] 将人力视为待管理的资源;如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定属于机械式系统的特点。

10

[答案] D

[解析] 经济风险不会出现在资产负债表上，影响的是利润表。交易风险也会影响利润表，外币折算风险是对资产负债表产生影响，引起企业账面损失。

11

[答案] D

[解析] 除了研发显著的费用和不确定性之外，还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。波特的价值链。研发被纳入技术开发的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期。产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。

12

[答案] B

[解析] 在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中，成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。

13

[答案] A

14

[答案] C

[解析] (1)明星产品(双高产品)

市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;

市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出

明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。

对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。

(2)金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)

较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入;

市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。

因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。

对于金牛产品，首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。

(3)问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)

市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资;

市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。

因此，问号产品的净现金流量是负数。

对于问号产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。

(4)瘦狗产品(双低产品)

市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入

市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。

首选的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算.

15

[答案] A

16

[答案] B

[解析] 内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通，因此选项B描述错误。

17

[答案] C

[解析] 基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门。

18

[答案] C

19

[答案] C

[解析] 企业可选的应对风险策略有风险降低(风险缓解)、风险消除、风险转移和风险保留。

风险降低(风险缓解)：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序等。

风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。

风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

主要方式：合同及财务协议，具体形式有购买保险和转包等。

转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。

风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍。

20

[答案] D

[解析] 明茨伯格提出的六种组织构型为：

(1)简单型结构 (Simple structure)。与创业型组织相对应。

(2)机械型企业 (Machine Bureaucracy)。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。

(3)专业型企业 (Professional Bureaucracy)。这种组织结构依靠作业核心的优势。

(4)部门型结构 (Divisionalised Structure)。其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。

(5)灵活型企业(Adhocracy)。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。

(6)使命型企业 (Missionary)。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。

21

[答案] D

[解析] 常见的操作风险来源有：缺乏规定程序;雇员缺乏培训;疏忽;设备及软件维护不足或已报废;缺乏职业道德和舞弊意识;不妥善的外包安排。

22

[答案] C

[解析] 企业或企业的交易对手有权(而非义务)改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险。

23

[答案] A

[解析] 一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制。

应用控制

应用控制与管理政策配合，对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制，可以弥补一般控制的某些不足。包括：

(1) 输入控制，输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入。

(2) 过程控制，过程控制确保过程的发生按照公司的要求进行，没有被忽略或处理不当的交易发生。最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统。

(3) 输出控制，输出控制确保输入和处理活动已经被执行，而且生成的信息可靠并分发给用户。主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等.

24

[答案] C

[解析] 其他几种组合，不符合国际贸易生命周期顺序

25

[答案] A

[解析] 属于前向一体化。

26

[答案] D

[解析] 总括而言，信息系统战略重点关注各个信息业务单元，使它们能满足内部或外部的信息用户需求。信息技术战略以供应信息为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术。信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向。

二、多项选择题

1

[答案] ACD

[解析] 公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转，因此选项B描述错误。

2

[答案] CD

[解析] 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济;客户忠诚度;资本金投入;转换成本;对销售渠道的使用权;政府政策;现有产品的成

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