1.战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施,在战略制定时,进行战略选择的标准包括( )。
A.该战略是否适宜企业环境
B.是否符合利益相关者的预期
C.是否很难被模仿
D.从企业的资源和能力来看是否实际可行
2.下列能够增加同业竞争者竞争强度的有( )。
A.竞争者数量多
B.行业增长快
C.行业的固定成本低
D.不确定性大
3.某企业在进行基准分析过程中,其中实施这一步骤体现的活动包括( )。
A.建立新的标准
B.实地考察
C.分配责任
D.查看资料
4.以下属于价值链辅助活动的有( )。
A.一个小型企业期初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门
B.某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示
C.某购物网站在接受到订单后,异城采用快递的方式,同城采用直接发送的方式
D.某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次
5.下列有关并购战略的说法不正确的有( )。
A.并购后进行整合时,企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作
B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面
C.波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试
D.产业资本并购相对金融资本并购来说,具有较大的风险性
6.甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
A.维持利润战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
7.甲公司未有充足的现金流在税收机关要求的期限内补缴税款,此时,甲公司遭受的风险为( )。
A.合规风险
B.流动性风险
C.声誉风险
D.信用风险
8.下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有( )。
A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰,层次分明
B.统计分析报告的行文,通常是先后有序,详略得当
C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
D.专题分析报告一般是先摆数据,事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题,亮出观点
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