注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] D

[解析] 公司战略由企业最高管理层制定。高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。公司董事会是公司战略的设计者, 承担公司战略的终极责任。

2

[答案] B

[解析] 形成企业战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标;战略规划在前，实施在后。相反，在应急方法下，战略的最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程。

3

[答案] C

[解析] 当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。此时，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。

4

[答案] A

[解析] 钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的压力。有利的国内市场可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得优

5

[答案] C

[解析] 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。

6

[答案] C

[解析] 企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。

7

[答案] A

[解析] 缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项BC.D属于内部发展的缺点。

8

[答案] C

[解析] 应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。

9

[答案] D

[解析] 采取成本领先战略的风险主要包括

(1)竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低

(2)技术变化导致原有的成本优势丧失

(3)购买者开始关注价格以外的产品特征

(4)与竞争对手的产品产生了较大差异

(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括

(1)竞争者可能模仿，使得差异消失

(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义

(3)与竞争对手的成本差距过大

(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括

(1)竞争者可能模仿

(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场

(4)新进入者重新瓜分市场。

10

[答案] B

[解析] 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。

11

[答案] B

12

[答案] B

[解析] 技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。

13

[答案] D

[解析] 可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：

(1)质量。应向生产部门咨询制造流程所要求的产品质量，并向营销部门咨询客户能接受的产品质量。所采购的部件是产品质量的重要组成部分。

(2)数量。在综合考虑以下两个事项之后确定采购订单的大小和时间

(1)保有库存的成本-其占用的资本、存储空间、存货变质、保险和偷盗风险，以及(2)库存不足导致的生产延误。库存控制系统将确定最佳的订单量，以及在什么情况下需向另一家供应商进行采购;所采购的货品应按时到货以满足需求。

(3)价格。短期有利的价格趋势会影响购买决策，但采购时应时刻关注一段时期内的最佳值，即，应考虑质量、交货、订单的紧急度、库存保有要求等。

(4)交货。下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。企业还应评估供应商交货安排的可靠性。

14

[答案] B

15

[答案] D

[解析] 危机性变革是当企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产时所采取的变革。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效

16

[答案] A

17

[答案] D

[解析] 人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及人员任命和薪酬问题，也可能包括合同或纪律方面的问题及接班人计划。

18

[答案] A

[解析] 命令式的控制可为雇员提供指南;预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情;侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别;纠正性控制指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题

19

[答案] C

[解析] 持续监察可以从三个方面考虑

(1)战略层面

(2)战术层面

(3)运营层面。

20

[答案] D

[解析] 企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。

整体来说，企业风险管理是：

(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;

(2)受到企业各个层次人员的影响;

(3)战略制定时得到应用;

(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合;

(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;

(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;

(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。

21

[答案] D

[解析] 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。

22

[答案] C

[解析] 持续管理政治风险

(1)生产战略。生产战略是指实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡。

(2)市场控制。对于对市场的控制，企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场，这样可以防止政府干涉。

(3)全球性生产和采购。如果企业的产品全部在一国生产，而该国的汇率上升，那么该企业的产品将越发难以出口到其它国家。企业的未来现金流及现值将会下降。但是，如果企业已在全球范围内设立了工厂，且零部件也是在全球范围内采购的，则不可能出现其开展经营的所有国家的货币同时进行调整的情况。因此，尽管企业的部分生产地的进口减少，但不可能所有地区的进口都减少。而且，如果企业已安排在全球进行原材料的采购，那么，如果其本国货币升值，则企业进口成本将会降低，从而弥补销量下降的损失。

(4)融资决策。融资决策也会影响政治风险的管理。如果选对了融资地区则可降低政治风险。企业可就实际情况选择本地融资或在全球融资。(教材P251)

23

[答案] D

[解析] 风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失。VaR方法可用来度量不同类型的风险，为企业管理风险提供帮助。但是，VaR无法说明该敞口在(100–z) %的置信水平上会出现什么情况，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大损失，企业常常在VaR限制之外设定经营限制，比如名义金额或止损指令，以尽最大可能覆盖风险。

24

[答案] C

[解析] 公司不断地与利其益相关者进行互动。公司的利益相关者包括客户、供应商、竞争对手、银行、信贷机构以及股东。与利益相关者进行更密切的合作的可能性以及其它积极的信号增加了管理者的积极性

25

[答案] B

[解析] 资本再调配包括债务重组和业务重组。

26

[答案] B

[解析] 系统开发周期包括可行性研究、系统分析、系统设计、执行阶段和系统操作与维护，并不包括价值评估，选项C不正确。

二、多项选择题

1

[答案] ABC

[解析] 应用相关性检验，即与企业及其作业的现状相关。

(1)价值增值检验。良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表示为可预期的长期收益，其可以用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。

(2)竞争优势检验。良

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