注册会计师

4．某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于(   )。

A．成本领先战略

B．多元化战略

C．集中差异化战略

D．集中成本领先战略

【答案】AC

【解析】实现规模经济属于成本领先战略，针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法属于集中差异化战略。

5．甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其
他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有(  )。

A．波士顿矩阵

B.决策树

C．情景设计

D．平衡计分卡

【答案】BC

【解析】情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。决策树：常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。

6．在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有(   )。

A．多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

B．主要以统计数据来反映事物之间的联系

C．通过一整套科学指标体系进行数量研究

D．一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

【答案】BCD

【解析】A 应该是多以简单的文字配合不同假设的情景的表述。

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页