注册会计师

7．甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有(   )。

A．产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C．M型企业组织结构

D．创业型组织结构

【答案】AC

【解析】B 职能制组织结构适合单一业务的组织结构。D 创业型的组织结构使用于小型企业。

8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有(  )。

A．战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

B．5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

C．战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

D．战略是有意图的行为模式

【答案】AC

【解析】5个P代表计划、模式、定位、观念和模式，B不正确，计划是有意图的战略而模式则是已经实现的战略，D不正确。

9．面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服
等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方
法有(   )。

A．SWOT分析

B.预算控制

C．平衡计分卡的业绩衡量

D．蒙特卡罗模拟法

【答案】BC

【解析】预算控制可和平衡计分卡的业绩衡量可用于评价相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符。

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页