注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] C

[解析] 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。(教材P107)

2

[答案] B

[解析] 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。

(1)借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。

(2)出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。

(3)利率上限是指设定了利率最高限度的期权。利率下限是设定了利率最低限度的期权。

(4)必须向卖方支付一定数额的期权手续费。

3

[答案] A

[解析] 员工操作失误属于操作风险。

4

[答案] A

5

[答案] B

[解析] 市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系。市盈率反映了市场对公司股票未来前景的评价。(教材P312)

6

[答案] C

[解析] 企业资源计划系统是基于以“企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。

7

[答案] D

[解析] 组织结构图显示了企业所有不同部分之间的关系。在一个较为详细的层级，组织结构图显示了不同级别的员工之间的关系，即企业内部的报告路线。组织结构类型是执行策略的特殊工具。组织结构的三个主要组成部分如下：

(1)复杂性。复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度。一个企业越复杂，其沟通、协调和控制的难度就越大。

(2)规范性。规范性是指企业中工作的标准化程度。

(3)集权度。集权度是指企业的决策权力集中于个人的程度

8

[答案] A

[解析] 命令式的控制可为雇员提供指南;预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情;侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别;纠正性控制指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。

9

[答案] D

[解析] 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。

10

[答案] B

[解析] 在确定战略目标的时候，使用SMART基本原则。S(Specific)——具体(不含糊);M(Measurable)——可计量(可以量化);A(Attainable)——可行(可以达到);R(Relevant)——相关(与使命一致);T(Time-based)——定时(有完成期限)。

11

[答案] B

[解析] 竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

12

[答案] B

[解析] 迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

13

[答案] C

[解析] 当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。此时，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。

14

[答案] C

[解析] 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。

15

[答案] B

[解析] 如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

16

[答案] A

[解析] 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。

17

[答案] B

[解析] 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。收缩型战略也是一种带有过渡性质的临时战略。

18

[答案] D

19

[答案] B

[解析] (1)预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。例如，员工的培训成本。

(2)鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如，完工产品的检验成本和测试成本。

(3)内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。例如，在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。

(4)外部失效成本。是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本。

20

[答案] B

[解析] 选项A为每股盈余，选项C为速动比率，选项D为市盈率。

21

[答案] D

22

[答案] C

[解析] 明星产品(双高产品)、金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)、问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)、瘦狗产品(双低产品)。

23

[答案] B

[解析] 企业生命周期的初始阶段是经营风险最高的阶段，而经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以初始阶段是高经营风险和低财务风险的搭配。

24

[答案] D

[解析] 控制环境因素包括诚信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务。选项D属于控制活动的范围。

25

[答案] B

[解析] 内部审计师必须保持客观和独立。选项B，该审计师无法保持客观和独立。

26

[答案] C

[解析] 采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构。中国石化将其建设的项目承包给承包商，相关的风险就转移给承包商，所以是风险转移。

二、多项选择题

1

[答案] ABC

[解析] 战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。

2

[答案] AC

[解析] 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济;客户忠诚度;资本金投入;转换成本;对销售渠道的使用权;政府政策;现有产品的成本优势(与规模经济无关)。

3

[答案] BCD

[解析] 价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下是三种最常见的价值链驱动因素：

(1)市场差异化。瞄准时机发展差异化市场。比如，规模较小的企业可以发展专业性市场。

(2)质量保证。建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。

(3)链条组织。设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进

4

[答案] ACD

[解析] 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。

5

[答案] ACD

[解析] 内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。

6

[答案] AD

7

[答案] ABC

[解析] 领导有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变;第二阶段是领导必须提供对未来的展望;第三阶段是实施。

8

[答案] ABCD

[解析] 企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，因而很难精准地评价企业的业绩。然而，有不少从外部获取信息的方式，包括

(1)财务信息。互联网、行业出版刊物、政府官方的统计数据、行业协会和行业顾问以及专家，都是获取信息的来源

(2)客户信息。市场份额的信息也可从上述财

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