二、多项选择题
1、甲公司是一家家具企业,该公司管理层正在制定未来三年财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素包括( )。
A.董事会对资本结构的看法
B.通货膨胀
C.职工工资增长速度
D.股利分配政策
2、下列关于融资的说法错误的有( )。
A.资产销售融资不用稀释股东权益
B.债权融资的成本相对于股权融资高
C.股权融资面对的是潜在的股东
D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式
3、甲公司主营业务为家电,生产稳定。市场上价格战较为明显,产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径是( )。
A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.降低成本
4、波士顿咨询集团的组合是有用的,因为它为计划者提供了一个框架,可以考虑和预测潜在的增长,并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而,它不能被随意使用,原因在于( )。
A.该模型不可以在两个机会之间进行比较
B.该矩阵集中于未来的市场和未来的产品
C.该矩阵没有考虑风险
D.该矩阵很难预测增长
5、在财务战略矩阵中,如果企业的业务属于增值型现金剩余业务,则说明( )。
A.投资资本回报率大于资本成本
B.销售增长率大于可持续增长率
C.销售增长率小于可持续增长率
D.投资资本回报率小于资本成本
6、下列关于成长期的说法正确的有( )。
A.成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的买主群已经扩大
B.成长期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊
C.成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低
D.成长期的主要战略路径是市场营销
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